建筑行业受宏观经济增长和固定资产投资等因素影响很大。近些年,随着城市化进程的加快以及房地产等相关行业的带动,我国的建筑行业具有广阔的发展前景。然而,建筑行业属于完全竞争行业,而且受宏观调控、建材价格及劳动力成本影响。建筑企业要想建立和保持良好的竞争地位,就必须重视战略规划和调整,根据外部环境的变化和企业自身的资源禀赋,制订和实施合适的发展战略。　　 运用战略管理相关理论,本研究通过对湖南省建筑工程集团的内部条件和外部环境进行分析,确定该集团在未来发展中面临的机会、威胁、优势和劣势,并在此基础上将该公司的战略定位为基于稳住主业、发展高附加值业务的多元化战略。具体来说就是要在未来的发展中稳住房屋建筑这一主业,同时发展公路、市政等施工业务,并努力打造包含设计、咨询、投融资等在内的总承包业务,同时将资源适当投入到公路、市政等其他建筑细分行业以及房地产等上下游产业。　　 本文对湖南省建筑工程集团的发展战略进行研究。在对该公司的现状情况和外部环境进行阐述和分析的基础上,结合作者本人在该企业工作的体悟对企业的发展战略进行了深入的研究。本文在绪论中首先对本问的研究对象湖南建工集团做了简明扼要的介绍,提出本文的研究问题,进而阐明本研究所使用的主要研究方法,并给出本研究的主要内容和研究框架。第一章应用战略管理中的相关分析工具对本文研究的对象湖南建工集团的内部条件从资源、能力和核心竞争力三个方面进行了分析,总结出湖南建工集团在调整和制订发展战略时的内在关键因素,并根据行业和企业实际情况给出评分,形成内部因素评价矩阵。第二章应用PEST分析工具对湖南建工集团所面临的外部宏观环境进行了分析,对建筑行业发展概况和主要特点加以总结,从而确定出外部环境给湖南建工集团带来的机遇与挑战,并给出外部因素评价矩阵。第三章在前两章分析的基础上,运用SWOT分析方法总结出了湖南建工集团的优势、劣势和机遇、挑战,进而提出适于当前环境的战略定位、制定出相应的战略目标及战略发展方向。第四章以实现既定战略为目标,给出保障战略顺利实施的战略措施。第五章对全文进行归纳和总结,给出本文的结论,论文的创新和不足之处以及对未来研究的展望。　　 本研究得出主要结论如下:　　 (1)湖南建工集团具有六大优势:即市场开拓能力强；施工技术和施工工艺积累和创新杰出；财务状况好；工程质量高；资源整合能力强。　　 (2)湖南建工集团存在四方面竞争劣势:即品牌力度不够；企业信息化水平不高:风险控制能力不强；企业管理水平比较低。　　 (3)湖南建工集团在外部环境中面临五大机遇:即固定资产投资仍然保持较高水平；房屋住宅市场的刚性需求；建筑业在欠发达地区市场有上升空间；外资从一线城市向二线城市转移；城市化进程的加快。　　 (4)湖南建工集团在外部环境中可能遭遇三大威胁:即房屋住宅市场的非理性发展；“垫资”风险依然大量存在；环保的挑战。　　 (5)湖南建工集团确定基于稳住主业、发展高附加值业务的多元化战略意味着:首先,湖南建工集团在未来发展中必须立足于房屋建筑这一主业；其次,湖南建工集团必须争取发展高附加值的相关业务；再次,建筑行业属于典型的中游行业,上游有建材行业、房地产行业,下游则是物业等配套服务行业,因此,湖南建工集团有条件进行纵向多元化。　　 (6)湖南建工集团战略需要往如下五个方向发展:即从房建承包商转变为土木工程承包商；从单一的施工业务扩展到总承包业务；稳住主业；技术兴企；依靠信息化。　　 (7)为了保障新战略顺利实施,湖南省建筑工程集团需要优化组织结构、优化风险管理机制、优化工程项目管理机制、采取并购方式扩展业务范围,并着力发展企业文化。　　 本研究的创新之处主要有以下几点:　　 (1)对湖南建工湖南建工集团现状分析的内容是通过一手调研的研究成果。对湖南建工集团的有关资料和现场进行过深入的调研,并与有关部门和下属公司负责人进行重点访谈。　　 (2)运用战略管理相关理论分析工具对湖南建工湖南建工集团的内部条件和外部环境做出了详实的剖析,给湖南建工集团的战略制定和实施提供了依据。　　 由于各种原因,本文也存在一些不足之处:　　 (1)本文只是以湖南建工集团发展战略研究作为一个典型案例来进行分析研究。若有更多案例来进行分析研究,得出的结论将更为全面。　　 (2)本文主要采用归纳、演绎的研究方法,而缺少基于数据和数理统计方法的实证分析。在本研究今后的研究当中,综合运用实证分析方法将成为研究方向。