随着社会和经济的发展,国内外工程项目的发展都出现了新的趋势。建设工程项目逐渐大型化,同时业主越来越多的要求承包商提供项目全寿命期内的一体化服务,传统建设工程建设业过程分离的项目实施方式及其管理产生了一系列问题,建设工程项目过程集成管理成为新的研究领域。在分析了国内外过程集成相关研究成果的基础上,本文基于系统集成的思想,提出了建设工程项目全寿命期过程集成的模型,分析了过程集成模型的内涵,即工程项目建设过程中的信息集成是过程集成的核心和基础,而过程集成的实现方法主要包括技术手段和组织手段两个方面。一方面是利用信息技术促进参与方的信息集成,消除过程冗余,提高建设过程的集成度,另一方面是采用集成度较高的项目组织管理模式,如合同管理。本文着重研究了工程项目全寿命期过程集成的实现方法组织集成管理。从组织角度,结合建设工程项目组织结构设计的原则和要求提出了建设项目集成管理的线性组织形式和矩阵式组织形式。同时,对发包方对项目管理方的选择指标体系和方法、建设项目集成管理选择项目实施方的方法进行了研究,接着进行了不同项目管理模式的过程集成分析,强调了具有较高集成度项目管理模式的优势,并建立了不同模式之间过程集成的演化及其相互关系。。最后,在分析建设工程全寿命周期信息一体化必要性的基础上,提出了基于项目信息集成化平台的全寿命周期管理系统模型,并对其实施需解决的问题进行了研究。