90年代后期开始，中国家电销售网络迅速变化，家电渠道主体由百货商场、大市场、专卖店演变为以家电连锁为主体，向专业规模、专业综合、专业连锁发展，家电渠道由金字塔式向扁平化方向转变，渠道辐射范围由单体城市走向区域，走向大型，造成家电销售终端渠道的急剧集中。由此带来的变化是家电销售网络中传统的百货商店、家电专卖店、家电大市场数量逐渐减少，家电连锁企业异军突起，家电销售的原有网络格局逐渐被打破，新的网络态势正在形成。物流配送是家电连锁经营的基础和保障，配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业赢利的能力。因此，家电连锁经营要以扩大规模、强化规范、提高管理和完善系统为主要任务，在更深层次和更广范围内，实现突破性的发展，其中选择合乎自身特点的行之有效的物流配送模式是家电连锁企业急需解决的问题之一。本文首先阐述了连锁企业和物流配送的相关理论，对国内外的物流配送模式进行了比较分析，在对我国家电连锁企业所采取的一般配送模式分析的基础之上，定性提出各种配送模式使用的范围；根据家电连锁企业的配送特点，探讨适合我国大型家电连锁企业采取的物流配送模式是自建和外包相结合的配送方式，并对此配送方式进行了模型决策分析和实例分析；最后本文对我国大型家电连锁企业的物流配送模式进行了展望，提出未来我国大型家电连锁企业的物流配送模式是组建第三方物流公司。