Y钢铁企业是一家处于云南地区的民营企业,年产生铁20万吨,产值5.5亿元。2012年国家工信部认定为“全国优质铸造铁定点生产企业”。目前业务处于高速发展期。公司为求的更好的发展,不断打破传统的旧理念,引入新的管理理念,在这个过程中,Y钢铁企业的发展也遇到了一个瓶颈期,发展受限。虽然企业不断努力提高目前产品的技术水平与创新研究新的产品,引入新技术改变目前被动的局面。也采取了一系列的调整方案,制定了提高公司综合竞争力的战略路线。然而面对诸多影响公司发展战略的因素,其中人力资源管理无法与公司发展相匹配尤其严重。因此,本文基于Y钢铁企业目前的人力资源现状,对人力资源管理存在问题展开研究,并提出相对应的人力资源管理改善策略。希望对Y钢铁企业的发展有一定的借鉴意义。本文首先结合Y钢铁企业的业务发展战略目标对其人力资源管理现状进行分析,找出Y钢铁企业在人力资源管理方面存在的问题,然后研究对应的改善策略。现阶段Y钢铁企业在人力资源管理方面与企业业务发展战略目标脱节严重。企业人力资源管理部门在人力资源战略、用人机制、人力资本投入与薪酬激励、人力资源管理机制设置和人员匹配程度方面做了很大改革,但是没有辩证的分析公司的现状,盲目的改革,最终变成为了硬性的管理,为了管理而去管理,为了制定制度而去制定。目前这种现象已造成核心营销岗位和高技术岗位人才不足,后备人才储备不足,各层和各类人才结构不合理、人岗匹配不合理、人才使用效率不高等问题,以致Y钢铁企业现有人力资源管理很难为公司未来发展提供有力的支持。本文以人力资源管理规划为重点,分别就Y钢铁企业在人力资源管理的主要方面提出改善意见,即实行人性化管理、提高企业人才自身素质、建立科学的人力资源体系、建立有效的激励机制和约束机制、塑造优秀的企业文化、寻找出在短期内提高Y钢铁企业人力资源管理的方法,从而提高员工满意度,促进员工不断的将自身的潜能最大限度的发挥出来,使企业保持持久的竞争力。最终实现与Y钢铁企业战略目标发展相匹配的人力资源管理政策。