当前水资源匮乏,中国水资源利用市场广阔,尤其是反渗透膜市场有着巨大的应用空间。时代沃顿作为国内最大的反渗透膜制造商,将得到巨大的发展空间。时代沃顿是国内目前最大的一家反渗透膜制造商,主要面对国外知名企业的激烈竞争。在竞争过程中,深深感到外国企业实力上的差异和竞争劣势。如何做好企业竞争战略,是关系到企业将来生存和发展的重要环节。也是时代沃顿能否实现全球领先膜制造商目标的关键措施。本文采用宏观分析,行业分析,战略分析等方法,研究国内反渗透市场的发展和趋势,比较国外竞争对手优势,采用SWOT分析法总结企业内部环境、自身资源情况。归纳出企业优势、劣势,面对的机遇和威胁。通过总结分析,本文认为时代沃顿应充分发挥本土优势,一方面采取低成本竞争战略占领市场,另一方面争取实现差异化战略转变,逐步建立品牌知名度,建立企业的竞争优势,为将来制定长期竞争策略。通过本文的分析,制定公司竞争策略的具体措施。公司应加快人才引进、建立核心队伍,持续创新,尤其是专项应用市场的研发响应。加快生产规模建设,积极引进国外先进技术,采用科学管理模式,逐步实现成熟品规模化生产,同时针对市场需求,实现高端产品差异化。论文的竞争策略希望能对本行业相关产品企业起到帮助。