自2005年，中国对外资快递公司开放以来，标志着我国已经跨入了国际物流竞争的时代。快递业的信息系统水平显著提高，使得直接人工成本比重日益缩减，而信息成本和间接管理成本的比重日益加大。一直以来，我国快递业成本核算主要根据现行的企业会计准则执行。现行的成本计算方法，即采用较单一的标准分配间接费用的方法，已影响到成本信息的质量，越来越不适应当前经营决策的需要，所以很有必要对当前的成本分配方法进行重新思考。 本文要解决的核心问题是如何以快递业务流程为基础，以作业成本法的核算原理为指导，建立一套行之有效的成本控制核算模式。本文围绕这一核心问题将分七个章节来展开论述。首先伴随着问题的提出，笔者将指出此次研究的目标和意义，同时阐述研究的大致思路和采用的方法。其次，对相关理论进行比较论述，从宏观上描述快递企业发展的整体状况以及经营环境的特点。再次，结合实践环节对风驰快递现行的成本核算现状进行全面的考察，重点集中在分析现有物流成本控制中存在的问题，描述快递企业的行业特点及成本核算特征。继而，论证此类企业实施成本控制可行性和必要性，作为接下来构建新的成本核算模型的切入点。接着，进入本文的核心章节，即在作业成本法下构建快递企业物流成本控制的体系流程。由控制的模型框架入手，分四个步骤实施，依据作业成本法的核算原理，先按照快递业务流程划分析作业资源，细列分出作业中心，再追本溯源确定出资源动因和成本动因，最后描绘出成本控制流程的整体概貌。 为了进一步体现出融入了作业成本法的核算流程的优势，本文将会基于作业成本法的成本核算模式列举实例做实证，以风驰快递物流单票快件作为成本测算案例，分别从收派成本、运输成本、管理成本、其他成本等不同环节进行详细的作业分析测算。由于快递物流企业的成本控制模式尚处于探索阶段，所以在将这种模式推向实践的过程中会遇到各种各样的困难，针对可能出现的问题，本文将试图剖析其背后暗藏的原因，从而找到解决问题的突破口。从执行层面上，离不开管理层的支持、原成本体系的融合、信息系统的支持以及各部门的配合，在管理层面上，从作业分析、作业重构、标杆比较和业绩评价等方面探讨解决问题的具体控制管理策略。