随着我国经济的快速发展,城乡经济结构优化受到很高关注。如何加快乡村经济发展,缩短城乡差距,是当前重点社会经济问题。城镇中小民营企业,在乡村经济发展进步当中扮演着十分重要的角色。R公司是乡镇民营五金工具制造公司。经过多年的探索发展与积累沉淀,产销模式日渐成熟。于公司而言,当前只有大力提升一线车间生产质效,才能推动企业经济效益的不断提升。结合知识经济的时代背景与公司人力资源环境实际,不断依靠一线员工培训,全面提升人员素质,选拔留用人才,增强自身实力,具有十分重要的意义。本文以R公司为对象,以相关理论为基础,以文献研究、问卷调查、深度访谈为研究方法,对R公司一线员工培训进行研讨。从培训目标、流程、内容等方面描述了目前一线员工培训现状。通过问卷调查了解到员工对于培训工作满意度比较低。进一步分析总结出培训工作中存在的问题:培训需求分析欠缺;培训课程设置不够科学;培训方式单一,师资队伍不齐;培训效果评估体系不完备;培训过程缺乏全程把控与有力监管。结合R公司实际情况,在组织层面、任务层面需求分析基础上,依据战略性、全程性、激励性和差异化原则,对R公司一线员工培训方案进行优化设计。首先,在培训内容制定上,对课程设置、培训讲师评选、培训方式选取上进行优化。其次,在培训具体实施中,完善管理体系,明确职责分工,加强课堂管理。再次,在培训后期评估反馈中,应用柯式四级评估模型,完善评估体系。建立健全反馈机制,丰富完善考核激励。最后,为R公司一线员工培训工作的顺利开展,提出组织结构、人员队伍、工作机制、资金方面的保障措施。