戴维·麦克莱兰教授推出了胜任力概念以后,胜任力的理论研究和应用随即风靡美、英、加等西方国家,大量的专家学者认为,建立胜任力模型是人力资源管理与开发理论和实践研究的逻辑起点,是一系列人力资源管理与开发技术的重要基础,胜任力模型可以帮助人力资源管理者更好地实现岗位分析、人员选拔及招聘、培训、业绩管理、职业生涯规划等功能。而目前,管理者的胜任力研究在国外起步较早,并且取得了大量的研究成果和丰富的实证经验,相对而言,国内对其研究才刚刚起步,尤其是对于党政领导干部胜任力模型的研究更是少见。由于胜任力具有文化差异性、行业差异性、职位差异性。因此,在中国文化背景下,不能直接照抄照搬国外现有的胜任力模型,也不能直接运用国内有关企业管理者的胜任力模型。因此,本文将胜任力管理这一思想体系引入到党政领导干部的管理之中,以地方党政领导干部这一特殊群体为研究对象,进行跨职位、跨级别的胜任力研究,丰富了这一理论研究成果,拓宽了党政领导干部管理思路。首先,本研究采用行为事件访谈(BEI)、内容分析、量表开发等技术编制开发了《中国地方党政领导干部胜任力研究量表》。研究中以河北、陕西、内蒙古38名县处级以上党政领导干部为研究样本,进行了深度访谈,根据访谈结果和以往研究成果,编制了初步量表,通过内蒙、四川和河北3省市的90位地方党委、政府领导及部门领导两次问卷调查,对量表进行了再测信度和内容效度、区别效度、聚敛效度检验,检验结果表明量表具有良好的稳定性。其次,本研究采用问卷调查、数据分析、结构方程建模等技术,构建了中国地方党政领导干部胜任力模型。研究中,在上海、四川、陕西、河北和内蒙5省区市,选择500名地方党政领导干部和部门主要负责人进行了问卷调查,收回问卷1208份。经过分析表明中国地方党政领导干部胜任力模型是多维层次结构,地方党政领导干部胜任力模型具有权变性,不同职位、不同级别的领导者在部分胜任力测评题项上有显著差异。胜任力模型由知识、能力、个人驱力、自我特质构成。其中能力维度包含学习能力、战略思维与决策能力、团队管理与协调引领能力、执行力、影响力;个人驱力包含成就欲望、价值取向、权力倾向等;个人特质包含包容性、亲和力、自我控制力、乐观积极等测评要素。第三,对中国地方党政领导干部胜任力与绩效关系进行了实证研究。表明地方党政领导干部胜任力与绩效具有正向相关关系,不同的胜任特征对绩效具有不同的预测效应。知识对适应性绩效具有较强的预测能力,能力对任务绩效、人际促进具有较强的预测能力,个人驱力对人际促进、适应性绩效具有较强的预测能力,自我特质对工作奉献具有较强的预测能力。