在不同过程中,建筑公司成本支出不同,其中耗用较少成本的是工程决策和设计环节,成本支出最多的是施工过程。因此，管理和控制建筑工程施工阶段的成本，实现项目效益最大化是本文研究核心点。建筑工程成本管理是本文的理论基础，把我国建筑工程项目成本控制问题作为出发点，以成本的管理、控制为着眼点，重点研究建筑工程施工阶段的成本控制问题。本文首先重点分析了建筑工程的特点，针对其成本的庞大性、复杂性和流动性的特点，重点剖析影响建筑工程项目成本的因素以及其构成要素，其中项目工程期限、资源消耗、工程质量、工程水平是分析的因素。为了实现有效控制项目成本的目标，必须建立权力、责任、利益对等的组织结构，并落实具体的责任人，另外要提高工作人员的成本控制意识，建立科学的成本管理制度。除此之外，应加强以下四个方面的工作：科学编制成本计划，使执行成本计划得到严格执行，加强管理和控制分包工程。结尾部分本文以一个案例对上述措施做了具体说明，最终该项目成本控制效果大大提高。