管理活动贯穿企业经营的全过程,在所涉及的众多资源要素中,人是处于第一位的,因此对人的管理无疑是最为重要的,知识经济时代这一点体现的更为明显。现代人力资源管理具有吸引、保留、激励和开发等功能,其中激励居于核心地位,关乎员工的积极性和忠诚度,决定着企业经营的成败。实践中,员工激励的实现形式有很多,既有物质层面的激励,也有精神层面的激励,尽管员工的诉求可能千差万别,但有一点是共同的,就是普遍看重以薪酬为主的物质激励。从这个意义上说,做好薪酬体系设计与优化,确保员工激励的效果,是人力资源管理工作的重头戏。J公司是来自日本的一家洗浴餐饮企业,在日本有三十多年的经营历史,形成了一套独特的管理体系。然而,随着公司进入中国市场,以及其经营方式在适应中国市场特点的相应调整之后,以往在日本本土行之有效的薪酬体系开始出现“水土不服”,继而带来一系列人力资源管理问题。本文以J公司为例,运用相关激励理论与原理,结合洗浴餐饮行业特点以及中国市场情况,对现行薪酬体系进行优化设计,以便强化员工激励,提高员工忠诚度与积极性。本文从选题背景和研究意义出发,通过介绍薪酬体系优化设计的理论基础,论述薪酬与薪酬激励的相关理论;然后通过分析了J公司的基本情况和J公司的薪酬体系的现状,得出J公司现行薪酬体系存在的问题及原因。结合相关理论,提出J公司薪酬体系优化设计的思路与建议。优化思路和建议主要包括三个方面:优化J公司薪酬体系设计的基本思路,J公司薪酬体系的分层优化设计和实施保障。最后通过薪酬体系的优化得出的结论与对以后薪酬体系不断调整完善的展望。本文的研究意义是通过对洗浴餐饮行业企业的组织架构和薪酬体系现状分析,提出了建立以岗位为基础、与职位职级挂钩、与绩效考核相关联薪酬体系的优化思路,为洗浴餐饮酒店行业提供一定的借鉴和参考。