随着我国城市化进程加快,大量配套的市政工程施工项目运用招投标的方式择优选取施工单位,市政工程施工企业的投标报价是参与竞标的主要部分。论文运用文献分析法、案例法、调查研究法、定量与定性分析法、访谈法等方法,在梳理国内外相关研究和市政工程招投标理论的基础上,通过阐述S企业经营情况、投标组织架构和工作流程、近五年投标数据统计情况,分析投标报价组成因素及影响因素,找出S企业投标报价策略使用中存在的问题,针对问题找到对应的优化方案,为该企业以及业内其他公司提供参考,达到了优化市政工程施工企业投标报价策略的研究目的。针对S企业投标报价策略找到三处不足,提出对应的三条优化方案。对于投标报价决策组织形式无法满足企业经营需要的问题,提出了下放决策权限和简化决策流程的优化方案;对于投标报价策略未因地制宜及时调整的问题,提出编制一套投标报价策略使用参考,使S企业报价策略的使用系统化规范化的优化方案;对于轻视成本优化削弱投标报价优势的问题,提出从引入竞争机制减弱分包商、供应商固化,消除内部专业公司享有专业施工分包优先权,提高可回收利用临时设施、设备的循环利用三个方面,进行成本的优化来增加报价弹性空间的优化方案。论文以具体市政工程公司为切入点,通过清晰的分析路径,对投标报价策略进行针对性的优化。无论是分析思路,还是分析结果,对于全国同类企业优化投标报价策略具有较强参考意义。