泰康人寿从1996年成立至今，历经九年发展，这九年的发展是粗犷式的发展，是规模导向型的发展，是单纯的业务结果考核型发展，是外延式增长的发展、面临新的国际国内竞争形势，加之，泰康发展到今天，必须转型，以适应新的竞争环境的要求。2004年10月，为兑现入世承诺，我国保险市场将全面向外资开开放，这将意味着外资保险公司将由沿海城市向内陆全面推进，也意味着外资保险公司将全面涉及养老业务、团体业务等以前不允许外资介入的业务。泰康人寿面临着三大挑战：业务增长的挑战创造利润的挑战，品牌建设的挑战，存在着四大软肋：中心城市竞争能力不足，投入产出水平低，市场营销力弱，弱体营销服务部多。团险是保险行业四大利润渠道之一，营销、团险、银保和投资，承担着为公司创造业绩与利润的责任，随着保险行业的国际化程度加快，外资保险公司的全面加入竞争和新的保险公司的实体的增加，保险行业及团险的竞争狼烟四起。 本文采用案例研究和理论研究相结合的方法，首先介绍了与执行力相关的理论，接着分析了目前的情势下，泰康人寿西分团险存在的表象的及深层此的问题，分析了产生问题的原因，最关键的事情就是全面提高执行力，故本文，以西安分公司团险部为样本，对目前存在的问题进行了研究，得出解决问题的出路在执行力，同时对执行力存在的问题进行了分析、研究，并提出解决问题的思路与办法，主要从建立科学的目标体系提高执行力，完善计划提高执行力，健全制度来保障执行力的提高，提高员工素质来提高执行力，加强控制保障提高执行力，采取科学的激励办法保障执行力的贯彻，采取科学的绩效考核来提高执行力。