本论文从国内外企业和政府绩效考核理论及对重庆市各区县(市)现有机关干部绩效考核制度的实证分析出发,指出了重庆市各区县(市)现有绩效考核制度的主要优点及存在诸如指标设置不够科学,没有充分体现科学的发展观、各类考核各自为政,缺乏有机联系、考核评价主体比较单一、考核评价方式简单、结果缺乏透明度、新时期考核评价错位、越位现象比较突出等主要问题。在参考国内大中型企业及党政机关现有干部绩效考核制度并结合国内外一些政府及企业绩效考核本论文从国内外企业和政府绩效考核理论和对重庆市各区县(市)现有机关的经验基础上,综合运用观察法、调查法、文献法、经验总结法和行动研究法等多种研究方法,对重庆市各区县(市)的机关干部绩效考核体系的再构建提出相应的建议,力图使考核体系更定量化,考核标准更加合理。本论文摆脱了过去只是对机关干部个体的行为研究,而是把被考核干部放到他们所在的整个领导班子中进行考核,既着重于对领导干部个体的研究,也注重对被考核领导班子这个整体来综合进行考核。本论文最重要的创新点是对重庆市各区县(市)的机关干部绩效考核体系中的考核指标进行了重新设置,使考核指标及考核过程更合理公平,能较为真实地反映重庆市各区县(市)领导及领导班子的绩效水平。另外本论文还对重庆市各区县(市)的机关干部绩效考核体系中的民主评价主体设计了较为合理的权重比例,使考核的结果更能全面反映来自机关内部及外部对于被考核主体的各种评价结果,使考核结果趋于更加合理更有代表性及说服力。本论文在研究方法上偏向于定量与定性研究的有机结合,这在我国当前干部体制改革的前提下是对现有重庆市各区县(市)机关干部绩效考核研究体系的有效补充。本论文还提出了要构建重庆市各区县(市)机关干部绩效考核体系所要把握的原则并提出将考核制度纳入规范化、合理化、法制化的建议。在篇末本论文再次总结对重庆市各区县(市)机关干部绩效考核体系研究的几点结论,并提出进一步论文研究的设想以期对重庆市各区县(市)的机关干部绩效考核制度的完善有所帮助。