改革开放以来,军工企业凭借自己在技术上的优势、国家政策的扶植以及企业自身不断改善的经营,整体的经营面貌有了翻天覆地的改观,由过去的计划经济体制、国有独资经营的模式,成功实现了向市场经济体制、投资主体多元化的经营模式的转变。股份制改造是我国军工企业快速发展的有效途径,打造了一批掌握国际先进技术、经营理念灵活、市场开拓能力强、具有很强竞争力的优质企业。军工企业上市后,要保持良好的公司绩效和持续发展能力,必须建立有效的公司治理结构,公司治理的水平高低和健全与否直接影响着公司绩效的好坏。而且,目前我国尚没有关于军工上市公司治理的研究,因此,本文将我国军工上市公司治理结构与公司绩效的关系做为研究的基本内容。本文选取由我国十一大军工集团直接或间接控股的,在1998年以前上市的公司为样本,考察公司治理结构中各个方面的安排与公司绩效的关系。本文首先从公司治理结构的相关理论出发,通过对比国外军工企业的发展模式及我国军工企业的发展特点,并结合目前我国军工上市公司治理结构与绩效的现状,揭示出我国军工企业发展及治理结构方面存在的问题。对军工上市公司治理结构与公司绩效之间的关系的实证研究,本文从构成公司治理结构的三个方面进行,即股权治理、董事会治理、经理层激励。本文采用因子分析法,构建出能够反映上市公司经营绩效的综合评价指标。并在实证分析中选择该绩效综合评价指标来进行检验,克服了我国学者选择单一指标或简单加权综合评分衡量公司绩效的局限性。最后,本文针对理论与实证分析的结果,提出一些能够改善公司治理结构,提高治理效率的有价值的对策建议。