如今在中国,连锁经营是发展主流,商业地产是当今热点,投资拓展以及时占领市场、获得利润及提高影响力为必然需求。但是,连锁品牌新店开发本身的自我成长,却始终落后于商业地产的发展速度。连锁经营者,苦于目标新店的进展桎梏,或直接牺牲于畸形的过快扩张。如何填补科学开店的体系空白,有效满足拓展的需求,是连锁品牌以及商业地产必须面对的首要问题。本文以项目时间管理的理论作为指导,介绍连锁品牌商业地产开发项目的基本情况,阐述项目时间管理的相关理论知识,以实际项目的时间管理工作为依据,结合较为充分的实践背景和资料数据,使用项目时间管理的工具方法进行内容研究、方案设计、分析计算和实验建模,最终解决连锁品牌商业地产开发普遍存在的问题。本文按项目过程的需求识别、方案制定、实施、结束四个阶段的顺序来组织,从本项目活动的定义、活动的排序、活动的资源需求、持续时间估计、制定进度计划和项目进度控制几个方面,对项目各阶段分别研究分析,并归纳总结今后在本项目各阶段可以使用的项目时间管理工具和应用模板。最后,对连锁品牌地产开发项目中应用项目时间管理带来的效益进行评估,建立完整的体系,延伸其应用,并作出总结与展望。本文采取理论联系实际的研究体系,运用基础理论、科学方法、专业知识和技术手段对实际问题进行分析研究,在经过应用基础性的初步研究后,提出一定的独立见解,以作出较有特色的理论创新及进一步的实践指导。