集团管控一直是大中型集团公司的管理难题,其发展状况、组织结构以及运营模式在很大程度上决定集团公司管控工作的实施,我国的集团管控发展历程比较短,缺乏集团运营经验,集团分权控制不利,组织结构及管控方式很不成熟。在发展过程中很容易被行政管理所制约出现“大公司病”。表现形式有集团内部资源利用率低、内部协调沟通性差、发展出现瓶颈等问题,集团公司对子公司分权、集权政策不明朗,希望发挥子公司的主观能动性又怕对子公司失去控制,于是如何设计集团公司的组织架构、如何分配集团总部与子公司之间的权力以及如何对子公司进行管控以、是众多集团公司所要面临的问题。对于集团管控的研究始于西方,随着改革开放而带来的社会经济的高速发展,集团管控理论于20世纪80年代传入于中国。近年来,由于企业规模和业务范围正不断扩大,企业集团内部管理的整合越来越频繁,其管控也因此受到企业界和学术界的广泛重视。要达成企业集团管控的目标,应该全面了解其管控的内涵、应遵循的原则和对已有的管控模式分析,再思考企业集团总体治理结构构建、组织职能的设置及权限配置,以及管理绩效的考核。只有全面、系统的实施企业集团管控才能达成既定的管控目标,并且形成对某一个企业乃至行业具有针对性的、特有的一套管理理论与方法。LW公司作为刚刚进行集团化管理的地区性国有控股企业,也面临着各种集团管控的问题。本文立足于国际、国内较为先进和成熟的管控理论,运用用理论与实际相结合的研究方法,在如何推行有效地LW公司集团化管控方面进行探索和研究,将有利于企业的科学、可持续发展,并对即将实行集团化运营的企业有一定的借鉴意义。