近年来，随着中国经济的迅猛发展，中国加入WTO，中国市场作为全球最大、发展最快、最有潜力的市场，日益得到各个公司的关注。本文想通过H公司在中国市场的市场战略分析，形成一整套市场战略分析的方法和思路，为一些中外合资或外资企业在中国市场的市场战略分析提供借鉴。本文通过对H公司的外部环境的分析、内部条件的分析以及SWOT分析，提出了H公司中国市场的战略和对策。通过宏观环境PEST分析，宏观环境非常有利于H公司中国市场的成长；通过中国半导体各市场的分析，中国半导体市场的发展快速健康，需求旺盛；通过五种竞争力的分析和外部因素的EFE矩阵分析，得出H公司处于平均水平。所以H公司具有较好的外部环境，在中国市场上有较大的潜力，对未来的中国市场也有较好的前景。通过资源能力分析和内部因素评价矩阵(IFE)分析，H公司处于平均水平；通过波士顿矩阵分析，H公司的金牛业务能提供充足的现金流，明星业务也在健康的发展。因此H公司具有较好的内部条件，对它们中国市场的发展是一个有力的支持，也为未来的中国市场创造了较好的条件。根据对H公司的内部和外部分析，通过对H公司的SWOT分析，并结合H公司的总体战略，提出了H公司将在中国市场施行稳定的增长战略。根据前面提出的稳定增长战略，提出了八大实施对策：产品市场策略、品牌推广策略、渠道策略、客户关系策略、管理运营策略、合作伙伴策略、产品开发和可持续发展策略。