作为现代企业管理的一个重要组成部分,全面预算管理集合了人本化、战略化、系统化三种理念,并在企业控制系统中逐渐处于核心位置。西方国家的预算管理已经是企业管理方面的重中之重,在美国和欧洲的许多国家,企业要求使用预算管理的比例达到了90%以上。在我国,财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理指导意见》与《中央企业财务预算管理的暂行办法》等相关法律法规都要求国内企业贯彻预算管理。这些法律与规定具有一定的强制性,但还没有促使企业形成其主体意识和管理思想,大部分企业的预算管理还存在不少问题,和国外的企业相比较,存在不小的差距。预算管理在合理性、全面性、科学性方面有待改善,所以在理论研究和实际探讨中尚有进一步研究的必要性和可能性。本文正是基于这一认识,选择益捷货代全面预算管理这一具体案例,结合益捷货代的管理实践,运用相关理论,对其全面预算管理优化进行较为全面的、系统的研究和分析。本文分为四大部分。第一部分概括全面预算管理研究的背景及意义,介绍了全面预算管理理论的演变,确定了本文的研究思路和使用的方法。第二部分叙述了益捷货代全面预算管理的现状和存在的问题。第三部分是针对上述存在的问题,提出了公司全面预算管理优化的思路和方案。第四部分论述公司全面预算管理体系的保障措施。本文改进了益捷货代全面预算管理的总体框架及其构成,并对各管理子系统进行了阐述,具有较强的实用性,不但可以优化益捷货代的全面预算管理,同时也为其他物流企业的全面预算管理提供借鉴。本文作者希望通过对益捷货代全面预算管理这一具体案例的研究,为如何规范与强化企业全面预算管理这一课题的研究提供一些新的思路和方法,力求促进这一理论研究的深入和发展。