当前我国中小物流企业面临严峻的外部成本压力，包括国际金融危机的影响、人力资本的上涨，但是中小物流企业的内部成本管理却并不完善，存在着许多问题：无物流服务产品成本管理意识；采用的传统成本管理方法对中小物流企业不适用；物流成本会计信息的严重失真与缺失；中小物流企业成本管理混乱。因此，对中小物流企业的成本管理进行研究有较强的必要性和现实意义。 论文首先对国内外相关文献进行了综述，包括物流成本管理的经典理论以及当前的最新研究成果。同时，介绍物流企业成本管理的一般理论，包括成本、成本管理、物流成本和中小物流企业等相关概念，以及成本管理理论、成本管理方法和物流成本控制理论等本文构建的理论基础。其次对我国中小物流企业成本管理现状进行了分析，包括：我国中小物流企业的行业发展状况、发展历程和行业特点；对中小物流企业成本进行具体分析，揭示了中小物流企业成本组成要素及其影响因素：介绍了当前我国中小物流企业存在的主要问题，阐述了产生这些问题的原因。为解决中小物流企业成本管理中存在的问题，建立了具有较广普适性的适合大多数中小物流企业成本管理体系。提出中小物流企业的成本管理体系应该建立在作业成本法基础之上，并对其实施步骤做了详细介绍：第一步，确认物流企业物流系统中涉及的主要作业，明确作业中心；第二步，确认企业物流系统中涉及的资源及资源动因，将资源分配到作业中心成本库中去；第三步，确认成本动因，将作业中心的作业成本分配到最终产品；第四步，计算物流作业成本；第五步，利用作业成本法的结果辅助成本管理决策。论文最后是实证分析，分析了基于作业成本法的物流成本管理体系在K物流有限公司成本管理中的应用。