江汉机械厂是一家以生产销售天然气压缩机组产品为主的企业。随着天然气压缩机组产品的市场规模日渐扩大和竞争日益激烈,江汉机械厂既具有良好的发展机会,又面临着众多的威胁。如何制定一种既能发挥自身优势去把握发展机会,又能克服自身劣势去回避风险的产品竞争战略,已成了江汉机械厂发展的关键。本文以江汉机械厂天然气压缩机组为研究对象,运用关键成功因素理论,价值链理论,核心竞争力理论等对江汉机械厂天然气压缩机组的竞争战略进行了深入分析,力求为江汉机械厂寻求一种最适合其自身发展的天然气压缩机组竞争战略。文章首先在理论综述的基础上,对江汉机械厂的内外部环境进行了分析,提出了该厂天然气压缩机组面临的外部环境机会与威胁,并提出了该厂内部环境中的优势和劣势。然后运用行业关键成功因素分析法得出天然气压缩机组行业的关键成功因素有：成撬设计能力、质量控制能力、生产协作网络、成本控制能力。并运用价值链理论分析了江汉机械厂的内部资源条件和核心竞争能力,得出江汉机械厂的成撬设计能力已具备一定的核心竞争力条件,但仍需进一步培育。并提出江汉机械厂也应将质量控制能力和生产协作网络培育为核心竞争力。而后构建天然气压缩机组产品的SWOT分析模型,并运用定性评价和定量战略规划(QSPM)矩阵确定江汉机械厂天然气压缩机组的竞争战略为产品发展战略方案。最后,提出了江汉机械厂的产品竞争战略实施建议。即通过国际国内合作,尽快提高技术能力开发新产品；通过整体营销扩大国内市场占有率,并逐步进入国际市场；持续完善质量管理体系；提高成本控制能力；并在企业内应用信息管理系统。