在我国一些会计师事务所已逐步建立审计质量控制制度，但为了获得生存及发展，其中大多数都将重点集中于寻求客户及开拓业务方面，而忽视对内部的审计质量控制。因此，建立与事务所实际情况相适应并能提供具体指导的审计质量控制制度，是推进会计师事务所审计质量控制的关键。为此，笔者采用文献分析、规范研究与案例分析的方法，对审计质量控制的相关理论和在会计师事务所审计质量控制的现状进行了分析；运用全面质量控制法分析K会计师事务所审计业务质量控制的全过程情况，如审计业务承接、审计计划、业务委派、审计实施准备、审计实施阶段、业务完成阶段，指出其在调查和计划工作、项目组成员委派、复核意见和程序落实不足；从行业自身分析原因，并提出以下建议：调查和计划工作要在时间与空间上的双重前置，落实项目组成员的选择控制和加强人力资源的管理，落实完善复核制度；树立质量向上的意识，提高注册会计师的专业胜任能力，推动事务所组织形式改革。在此基础上，设计了适合K事务所的咨询、意见分歧、项目质量控制复核制度，以期达到提高审计质量的目的，并对其他有类似条件的会计师事务提供参考。