随着社会的进步和科学技术的发展，企业面临的竞争环境越来越激烈，如何增强企业的经营管理能力和核心竞争力，是企业面临的重要课题。本文所研究的财务管理能力不仅是企业管理能力的核心，而且是企业的核心竞争力的一个非常重要的组成部分。提高企业的财务管理能力的第一步就是对企业的财务管理能力进行评价，使企业清楚自身的财务管理能力在什么样的水平上及其薄弱环节，再重点改善这些薄弱环节，这样可以提高企业在提升财务管理能力过程中的效率。但是目前没有一套可以评价企业财务管理能力强弱的评价体系，所以本文的重点就是构建一套这样的评价体系。这个评价体系可以把财务管理能力的各个方面及各方面的重要程度表示出来，能够为企业提升自身的财务管理能力指明方向。为了满足企业的这种需要，本文不仅构建了财务管理能力的评价指标体系，而且尝试对各个评价指标根据它的重要性进行赋值。本文研究了有关财务管理能力的相关理论，为评价体系寻找合理的评价指标。在构建好评价体系的理论框架以后，进行对各个评价指标赋权重，这个权重表示的是它对财务管理能力的影响程度。本文打算通过层次分析法对各个指标的重要性进行赋值，为此设计了一份调查问卷，对收回的问卷通过层次分析法进行处理后，得出各个指标的权重。本文的主要内容是：首先，依据一些评价体系的构建原则构建了企业的财务管理能力评价体系，对其中的各个指标进行分析，并指出各个指标的评价依据。本文一共为财务管理能力设置了五个一级评价指标，十五个二级评价指标。设置的二级指标是为了更好的诠释一级指标，让评价体系更加充实。其次，通过层次分析法求出各个指标的权重，这时，企业财务管理能力评价体系算是最终构建完成了。最后是通过一个案例，具体讲解构建的财务管理能力评价指标体系如何在企业中进行运用，如何帮助企业认清其财务管理能力的强弱。通过分析可以帮助企业发现它财务管理能力的薄弱环节，企业提升自身的财务管理可以从这些薄弱环节入手。