中国汽车产业在过去十年保持了18.17%的快速发展,2013年销售超过2100万辆,在可预见的未来,中国汽车工业将迎来下一个发展的黄金十年。庞大的汽车销售产业自然带动了汽车零部件的快速发展,现在中国汽车零部件市场已经形成了巨大的产业。为了抢占中国市场,国外汽车零部件跨国企业很早已经在中国开始布局,但国内汽车零部件企业由于起点低、缺乏资金、技术和项目管理上处于劣势,很难和国外跨国公司竞争,大多沦为其下属配套商。面对的外部竞争压力,国内汽车零部件企业急需提高项目的采购管理能力,以便能够竞争的环境中逐步取得优势,获得更大的市场发展空间。正是基于上述背景,本文结合项目管理的相关知识,引用HD公司MIB案例展开对汽车零部件企业项目采购管理的专业化研究和论述。论文首先介绍了中国汽车工业的发展现状,综述了国内相关文献的研究,旨在为本文在理论上提供支持：然后对项目,采购管理和项目采购管理的相关概念进行了阐述和界定,以便读者能够从项目采购管理的角度对本论文有正确理解。论文在接下来的章节中针对MIB项目展开主体论述,最后给出结论和展望。在案例主体论述中,论文按照汽车零部件项目开发的生命周期将项目采购管理分为四个阶段,即：项目策划阶段,项目开发设计阶段,项目样品试制和验证阶段,然后将采购管理的相关知识和技术按照项目的进度分别穿插于各个阶段进行详细的分析和论述。国内存在不少关于汽车零部件项目采购管理的研究文献,但是目前将采购管理的相关知识应用到全周期内进行研究的案例很少,本论文在一定程度上填补了空白。另一方面,论文在分阶段论述中应用了大量的采购专业知识,这些专业知识的应用在项目采购周期中的体现了系统性,整体性,为国内汽车零部件企业的项目采购管理提供了指引。