互联网“颠覆性”思维影响之下,原来适用于稳定的业务流程的管理方式和组织结构已经无法适应激烈竞争下管理的多样化和复杂化的需要了。项目管理已被公认为是一种有生命力,能给企业带来更灵活的市场适应力和创新能力的管理方法。虽然有一些企业已经在近年来进行了项目管理实践应用的探索,但对整体业务进行全面项目化管理的企业并不多,企业项目化管理的应用和实践还需要进行进一步的研究与推广。本文以一家正在进行“互联网+外贸”转型的玩具外贸企业为研究对象,尝试对以销售和服务为主的非项目型企业进行企业项目化管理的模式创新。本文研究了企业项目化管理理论和常用的项目化管理组织模式,分析了目标企业的运营管理现状、运营管理模式和面临的主要问题及原因。在此基础上重新设计了目标企业的业务流程,设计了项目化企业业务管理模块流程,构建了站在企业总体管理视角下的企业模块化项目管理流程。为了支撑目标企业的项目化管理的流程运作,本文在保留企业既有的职能式组织结构母体的基础上嵌入了弱矩阵式的项目管理组织,提出了双层矩阵型企业项目化管理组织方案。经过项目化管理模式变革后,对目标企业的项目管理能力和项目管理体系都提出了要求,为了保证项目化管理模式的顺利实施,本文提出了包含项目管理技能培训、管理制度修订和企业信息系统升级改造的保障措施。本文实际上设计了针对目标企业的企业项目化管理应用的整体解决方案。