金龙精密铜管集团股份有限公司（以下简称金龙集团）作为一家民营企业的代表，在集团管理者的推动下，经过多年的思考，碰撞，企业摸索出适合自己发展的企业文化理念。　　 本文依据企业文化的成长状态分布模型理论，分析了金龙集团成长过程和文化的发展过程，指出了金龙文化经历默契文化状态、离散文化状态、形式文化状态和系统状态文化四个发展状态，每一个状态下的企业文化构成及特征是不同的，及受到影响的主导因素。　　 本文依据企业文化的层次结构模型理论，对金龙集团现阶段的企业文化的核心层、制度行为层和符号形象层层面构建进行全面的分析。从核心价值观里提出了金龙集团的宗旨和两面旗帜；从制度行为层中了解到金龙的企业领导体制、组织结构、管理制度和理解金龙文化就是老板文化，先进典型在员工行为中起引导典范作用等；从金龙集团外在的形象符号层面分析中，理清金龙集团标识设计的图样及其寓意、金龙集团标识的使用范围和使用方式、金龙集团的旗帜、厂区、会议、服装、厂歌等的构建设计及金龙集团文化用品等设计构建，看到金龙区别于其他企业、优秀于其它企业的论据所在。　　 最后得出的结论是金龙集团的管理者是优秀的，金龙企业是优秀的，金龙文化是优秀的，金龙未来发展目标是优秀的，并提出新的发展企业文化的意见和建议。