民营企业是我国经济发展中的一支重要力量,但是民营企业在人力资源管理中存在的一些问题已经严重影响了自身的生存与发展。绩效管理作为人力资源管理的重点,已成为民营企业获取竞争优势的关键。因此,应用现代先进的绩效管理理论,建立科学、合理的绩效管理体系,有效调动员工的积极性,持续提高员工的绩效水平,是民营企业管理的重要课题。本文首先从绩效管理的基本理论出发,阐述了绩效管理系统的基本流程;研究了在民营企业中较为流行的四种绩效考核方法(平衡记分卡、关键绩效指标法、目标管理法以及360度绩效考核)的优点和不足;分析出当前民营企业在绩效管理中主要存在绩效管理与企业发展战略相脱离、绩效管理系统不完善、绩效考核指标设置不科学等问题;提出了建立战略导向型绩效管理体系、完善绩效管理系统、科学设置绩效考核指标等解决措施;指出了民营企业绩效管理体系设计的原则、程序以及绩效管理体系实施中应注意的问题。然后,以上述的理论与实际研究为平台,通过对宏源自动化工程有限公司绩效管理现状的深入调查,运用“鱼骨图”等方法将公司的战略目标进行分解,结合各部门的工作分析,设置科学、合理的绩效考核指标,并在此基础上用层次分析法确定各绩效考核指标的权重,建立了一套完整的、适用于宏源自动化工程有限公司绩效管理新方案。