随着工业基建项目市场国际化趋势逐渐增强,工程项目管理已作为改革的一个部分,是企业提高经济效益的一种措施。中国加入WTO后,国外项目管理公司大量涌入国内,面对国外项目管理公司的挑战,我国监理企业还存在许多问题,国内监理企业应尽快量身定做发展策略以提升自身竞争力,保持监理企业的持续发展。在这一大的背景下,探讨监理企业的发展策略部署及部署实施的保障措施,具有重要的意义。“设备监造分公司”作为吉林梦溪公司的分公司,吉林梦溪工程项目管理公司由工程监理单位向项目管理单位成功转型后,业务范围也由工程监理和设备监造发展成为“三足”鼎立,即项目管理、公工程监理及设备监造三大块业务。本文以“设备监造分公司”为例,对“设备监造分公司”及吉林梦溪公司所面临的内外部环境进行了分析,对其自身的管理现状及存在的问题进行探讨,分析了当前“设备监造分公司”相对于公司的其它两个业务板块,出现整体的落后的原因。“设备监造分公司”从公司层面上其主要原因在于其市场竞争手段单一、市场营销能力差,缺乏核心竞争力。从人员状况分析是随着国内工业基本建设项目设备投资比例增大,技术水平逐渐增高,质量要求更加严格,项目的成套设备和关键工艺设备的设计方案和选型是否合理,以及设备安装调试是否满足合同约定的技术要求等诸多问题,设备监造人员对于整个项目的质量和投资起着十分重要的作用。但由于员工业务能力参差不齐,造成对质量和投资的失控,而事后还不能及时总结,给未来项目的监造留下了隐患,人员业务能力也不能得到循序渐进的提高。“设备监造公司”的持续、稳步发展关系到梦溪公司的全局。通过增强不断开发市场能力是发展设备监造分公司重要途径,但是“设备监造分公司”发展的不平衡性,不是仅仅依靠增强市场开发能力就可以实现的本文在分析问题的基础上,以竞争和市场营销理论为基础,应用定量分析法、定性分析法及实证分析法相结合,围绕“设备监造分公司”在发展过程中的经营策略的构建与实施进行研究,提出了“设备监造分公司”的经营策略,从“设备分公司”市场开发与竞争策略到分公司员工素质与能力的提升进行了论述。“设备监造分公司“应当以增强市场开发为前提,以梦溪公司的综合资质和设备监造甲级资质为依托,不断完善设备监造的人员结构、提高队伍人员素质及核心技术为手段,实现“设备监造分公司”快速、持续、稳定的发展。本文最后探讨了“设备监造分公司”发展策略实施的保障制度,从优化设备监造管理模式、鼓励技术创新、加强设备监造队伍建设、不断提高服务创新能力及建设企业信息化管理系统等几个方面进行了系统的分析。优化设备监造管理模式,引进大量的先进的管理方法、管理理论为保证。鼓励技术创新具有两个最重要的特点:一是科学管理和科学技术的进步对经济增长的越来越重要;二是科技成果和企业的有效战略转化成为经济效益的时间越来越短。因此,企业必须全面依靠“科技振兴企业”的策略。加强设备监造队伍建设是基础,设备监造属于咨询服务行业,人才是企业最重要的资本。设备监理,工作内容更多,牵涉的面更广泛,服务深度加深,工作责任加大,这些需要更多高素质的设备监造管理人才。建设企业信息化管理系统是手段,随着网络技术的高度发展信息管理已渗透到工程的各个阶段。对企业而言,大型企业一般设立内部局域网,实现企业跨部门、跨地区的互动办公;而一般中小企业,也借助互联网,建立起公司的网页,展示企业形象,做好企业的宣传。本文对中国加入WTO后,国内监理企业面对激烈的竞争,吉林梦溪设备监造分公司,如何提升设备监造业务市场开发能力,并如何提高自己的核心竞争力能力,如何提升在同行业中保持优势,提高设备监理企业水平有一定的借鉴作用。