随着通讯行业的不断发展,民族企业在这段时间内得到了迅猛的发展,而他们扩张如此迅速的关键因素则是产品成本得到了有效的控制。本文将理论与实践相结合,从生产供应链角度出发,从生产成本的层面考虑,以Lucent公司为例,对采购部生产成本控制进行研究,总共由六个部分组成。第一部分主要介绍论文的研究背景及研究意义,研究的主要内容和研究方法以及的研究思路和研究的基本框架；第二部分则重点介绍采购的基本概念,以及采购在企业和生产供应链环节中的重要作用,并详细介绍采购成本的主要构成部分、采购的基本原则,以及影响采购成本控制的关键因素,同时论文还会涉及到与采购息息相关的供应链的内容,以及在供应链环境下,采购所具有的主要特点；第三部分在对中国目前采购成本控制的现状进行基本的分析的基础上,主要针对Lucent公司目前的采购现状,通过具体的案例、数据进行比较和分析,找出目前Lucent公司内采购成本高,库存压力大,工作效率低以及出现物料短缺而造成的高风险等等问题,以及采购部内共性和特性的问题；第四部分,会针对具体的问题,提出具体解决方案和方法。第五部分,主要是承接第四部分方案设计及分析后,对其进行实施操作阶段,以及实施后的效果；最后一部分,则是对论文进行了总结,论文的主要结论是什么,以及有待进一步研究的问题。本文的主要目的是能让企业理解并树立正确的观念,使其理解在生产运营平台中,供应链管理与采购成本控制的真正含义,引起对采购成本控制的足够重视,能够用具体的措施和制度,帮助企业解决具体问题,不是简单的认为,采购成本的降低只是拼命的压低供应商的价格。希望一方面能够为通讯相关行业在采购成本控制过程中提供一定的参考,另一方面也能为其他行业,甚至是快速消费品行业在采购成本控制过程中,有效的降低成本,做一点小小的贡献。