全面预算管理作为当下企业管理的主要工具之一,对企业整体的发展起着越来越重要的作用。随着国内外竞争不断激烈,传统的预算体系已经不能满足企业日益发展的需要,所以企业要想获得长远发展,必须改善当前全面预算管理的现状。各企业在具体实施全面预算过程中仍存在一些问题,比如只重视财务指标忽略非财务指标,重视预算编制过程而忽视执行环节等,而企业实施全面预算管理可以让企业在生产经营活动中对资源进行有效配置和整合,有利于企业战略目标的实现。所以本文借助平衡计分卡这一有效工具对公司的全面预算管理进行优化。平衡计分卡可以将公司的战略目标与日常经营活动有效的衔接起来,通过四个维度将预算指标层层分解,同时纳入了非财务指标,涵盖范围广,有利于公司更好地开展全面预算管理。本文首先介绍了研究目的、意义等内容,其次通过阅读大量文献对全面预算管理和平衡计分卡的相关概念及理论进行分析。然后选取A钢铁公司为案例研究对象,对A公司全面预算管理现状进行了分析,了解了A公司当前预算编制的流程、预算执行与控制等环节的内容,并发现了其在开展预算过程中出现的一些问题,如预算指标设定存在缺陷,员工对全面预算管理的认识程度不足、预算考评体系不完善等。随后,引入平衡计分卡对A公司全面预算管理提出优化建议。利用平衡计分卡将公司战略目标进行层层分解,具体指标下达到各部门,通过层次分析法计算指标所对应的权重,为后续全面预算的编制、执行、考核等内容提供参考。最后介绍了A公司基于平衡计分卡实施全面预算管理的保障措施,并对文章内容进行总结,得出研究结论。平衡计分卡与全面预算管理的融合可以提高公司的预算水平,有助于公司长远发展,实现其战略目标,也希望本文的研究结果可以为其他想要引入平衡计分卡实施预算管理的企业提供帮助。