随着全球经济一体化的发展,企业间竞争更加激烈,并且己经由单一企业之间的竞争发展为供应链之间的竞争。供应链管理在这种背景下应运而生,并逐渐变成企业发展的方向。随着供应链管理思想的提出,传统的库存控制理论面临着挑战。供应链环境下的库存问题和传统的库存问题有许多不同点,这些不同点正体现了供应链管理思想对库存管理的影响。库存管理是生产管理中一个古老的课题,也是供应链管理研究中的一个非常重要领域,很多新系统、新概念的出现都产生于对库存这一基本概念的深入研究基础之上。在供应链管理模式下,库存管理是供应链管理的重要内容,库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。一个好的库存管理模式能够降低供应链的总成本,提高供应链运作效率,增加利润。库存过剩和缺货带来的损失可以大大削弱企业的盈利能力和市场竞争力,库存不仅影响着某一节点企业的成本,而且也制约着整个供应链的综合成本、整体性能和竞争优势。因此,如何实现产品的产销均衡,建立最有效地库存控制系统,最大地实现产品的时间效益和空间效益,已成为商品生产企业关注的核心问题。本文主要研究季节性产品的供应链库存管理的协调关系。目前对于一般产品的库存管理大家研究的已经比较透彻,不过对于季节性产品这种有着一定的生产销售限定的产品我们发现还有一定的研究价值。本文首先考虑了采用折扣促销的手段后的季节性商品的单个供应商和单个零售商的库存变化以及各自的利润变化,紧接着分析了在采用批量折扣后的单个供应商和多个零售商的生产订购策略,针对零售商的联合订货,借用最小分配的思想来解决零售商的订货分配,最后针对目前研究较热的VMI以及联合库存等实施库存合作的状况,分析了在一般产品下适用但应用于季节性产品时VMI不是太适用的情况。本文主要研究工作如下:(1)考虑季节性商品的时效性以及需求的波动性,在分析单供应商和单零售商组成的供应链时,提出不仅需要在销售末期提供折扣来促销,在销售开始前提供折扣促销同样能使双方的利润上涨,同时以扬州玩具为例进行说明合适的折扣能给供应商最优的利润空间。(2)在单供应商和单零售商的基础上分析了单供应商和多零售商组成的季节性商品供应链,借用分配系统的最小分配思想,成功确定了当供应商采用批量折扣而零售商采用联合订购时双方的最优生产订购策略。(3)针对目前研究较热的供应商零售商库存合作研究,以供应商管理库存策略为例,在考虑到季节性商品特殊性的基础上,发现此时实施供应商管理库存对供应商而言是一个巨大的挑战,甚至能造成供应商的利润亏损,得不偿失。最后总结了全文的工作,并对季节性商品的库存研究进行了展望。