装备制造业是国民经济的支柱，在信息化的浪潮中，装备制造企业面临诸多新的挑战，现有的信息管理系统都不能够或者很好的满足企业管理的需要。利用信息技术和网络技术，结合装备类产品设计制造过程特点建立了设计制造一体化管理平台，是提升装备制造企业竞争力的有效手段。　　本文以装备类产品设计制造一体化管理为研究对象，研究了项目制造模式及其特点。分析了项目制造中技术准备过程、生产准备过程、生产过程特点，归纳总结了满足项目制造的四个一体化需求，即计划一体化、数据一体化、软件一体化、管控一体化。研究了支撑四个一体化的管理方法，在对四个一体化建模的基础上，构建了相应的管理平台，旨在实现适合装备制造企业的管理方式。研究过程及内容如下：　　①介绍了项目驱动的装备类产品设计制造模式，在此基础上，重点分析项目制造中产品设计阶段、生产准备阶段、生产阶段管理特点，归纳总结了面向项目制造的四个一体化需求，重点研究了支撑四个一体化的管理方法。　　②对装备类产品设计制造一体化管理进行建模，分别构建了计划一体化模型、数据一体化模型、软件一体化模型、管控一体化模型，并对其模型进行分析说明。重点研究计划一体化中项目计划管理业务模型、生产准备业务模型、项目制造计划业务模型、协同制造业务模型。　　③对装备类产品设计制造一体化管理平台进行概要设计，构建各个模块的功能结构树，并采用IDEF方法描述各子模块之间的关系。定义平台的体系结构和技术架构，并对其应用模式进行研究。　　④介绍装备类产品设计制造一体化管理平台应用背景，结合实施方法，制定了实施内容。定义面向装备制造企业的设计制造一体化管理功能实现流程，最后在HZ风电企业进行实施应用。