如今随着企业对于人才需求的逐渐白热化,人才竞争愈加激烈,人员流失率居高不下,给企业带来诸多负面影响。尤其是对于施工企业来说更是如此,因其整个施工过程需要各个部门员工的密切配合,如果部分专业的人员流失严重,将会迅速带给企业一系列直接和间接的影响和损失。本文以Z公司为具体研究对象,依据现代人力资源管理理论和人员流失模型采用调查问卷的方式对该公司管理人员流失现状进行系统分析,通过具体的数据深入了解人员流失背后的原因,并在此基础上提出有针对性的应对策略。通过对问卷调查结果统计分析发现,Z公司之所以难以留住管理人员,主要受两大方面的因素影响：一是公司管理制度存在问题,主要包括薪酬激励制度不合理、职业发展通道不畅通、休假制度不人性化、学习培训机会较少、绩效考核体系不科学等。二是个人因素方面的原因,在不同年龄段、不同性别、不同家庭及文化背景、不同任职岗位、不同婚姻状态下离职员工表现出不同的需求。本论文针对以上两大方面影响因素提出改善控制措施1,改善薪酬分配模式：除整体提高员工薪资水平外,可制定有效的经济奖励措施。2,建立横向人才晋升渠道。3,优化员工休假制度：根据员工工龄调整休假间隔。3,把关人才引进关口：从学历、家庭背景和招聘流程等方面甄选人才。4,加强离职人员出口管理：设置离职缓冲期,建立离职面谈机制。5,加强公司企业文化建设：选拔项目文化宣传员。这些建议和措施的实施不仅可以帮助Z公司完善现阶段的人力资源管理制度,而且可以相应的降低人员流失对公司正常运行带来的冲击力。同时对帮助公司形成内部的向心力与凝聚力有促进作用。