上市公司的最终目标是实现股东财富最大化,这就要求衡量公司绩效的指标应该准确反映公司为股东创造的价值。传统的绩效评价指标由于资本成本计算不完全和受会计信息失真的影响并不能准确反映公司当期为股东创造的价值,EVA 绩效评价体系克服了传统企业绩效评价的缺点,在考虑企业投入的所有资本(包括权益资本)成本的基础上对会计体系中不合理的部分进行了必要的调整,从而更准确地反映了公司的价值创造能力和经济效率。尽管EVA 绩效评价体系在国外已经被很多国际知名公司所采用,并帮助它们取得了卓著成效,而在我国,EVA 绩效评价体系还是一个新概念,如何将这一先进的绩效评价方法引入我国,建立适合我国上市公司的EVA 绩效评级体系,是一个重要的研究课题。本论文首先介绍了EVA 绩效评价的发展,理论动因,及EVA 绩效评价体系的实质内容,并对EVA 绩效评价体系与现行绩效评价体系做了详细的分析,结果表明EVA 是符合价值管理的一种评价体系,有优于现行其他绩效评价体系的先进性,比会计利润更客观的反映企业真实情况并且准确反映了企业为股东创造的价值。接着结合我国的实际情况,对EVA 的技术内容作了一个详尽的描述。在此基础上,文中选用了沪市仅发行A 股的上市公司2002 年的横截面数据进行实证分析,研究表明EVA 在解释上市公司价值以及股东投资收益方面都要优于传统的绩效评价方法,与上述的理论分析相符合,证明EVA 绩效评价是迄今为止对公司经营业绩进行评价较为准确的一种方法,为我国上市公司推行EVA 绩效评价体系提供了一定的依据。论文的最后部分对青岛啤酒实施EVA 绩效评价体系的应用效果进行了案例分析,并指出了目前影响我国实施EVA 绩效评价效果的影响因素。