企业战略是指在对企业外部环境和内部条件进行深入分析和准确判断的基础上,为了提高企业的竞争能力,对企业全局和未来所进行的总体和长远谋划。湖北襄樊发电有限责任公司(本文简称襄樊发电公司)在当前电力市场需求快速增长和竞争日趋激烈的环境中,要想继续保持行业领先地位,同时成功地开拓新业务,找到新的利润增长点,就必须进行战略研究,制定发展战略。本文在对企业战略管理中几个基本理论问题进行论述的基础上,运用企业战略管理理论,采用规范分析和实证分析相结合的研究方法,借鉴国内外企业战略管理的经验,从以下几个方面对襄樊发电公司的发展战略进行了研究:第一,襄樊发电公司战略分析。通过运用G-PEST、“五种力量模型”和EFE矩阵等方法分析了公司的外部环境,明确了公司的机会和威胁。通过运用IFE矩阵等方法分析了公司的内部条件,明确了公司的优势和劣势。第二,襄樊发电公司战略制定。在对公司内部条件和外部环境进行分析的基础上,制定了公司战略目标;运用“SWOT分析”、“QSPM分析”等方法制定及选择了公司战略方案。第三,襄樊发电公司战略实施。其措施主要包括优化组织结构、实施全面预算管理、加强对人力资源等软资源的开发。