在信息化和网络技术高速发展的当代社会,各行各业都在寻求最优的管理方式来促进企业的核心竞争力和持续发展力,随着信息化管理的日趋成熟,企业在塑造核心竞争力方面已将信息化管理放在重要的位置。作为国内实力相对雄厚的电力企业,在体制改革后面临日趋激励的竞争问题,如何不在时代的浪潮中被淹没,在众多的发电企业中脱颖而出并塑造自己的核心竞争力,各种先进管理工具的应用成为大多数企业的优先选择,ERP就是众多管理工具中的一种。ERP系统在国外企业的应用中已经相当成熟,在这些成功经验的指引下国内的一些大企业也纷纷投入大量的资本和精力开发自己的管理信息系统,并使之成为在激烈市场竞争中生存发展的一把利器。作为资金雄厚的电力企业,自改革以来,应用ERP系统已有20多年,成功和失败的案例数不胜数。本文以ERP系统的发展和核心管理思想为开题,以靖远第二发电有限公司IPRM系统实施为案例,通过对案例中系统选择、设计、设施以及优化的客观描述,分析了IPRM系统成功实施后给靖远第二发电有限公司带来的经济效益、管理创新、文化重塑和持续发展的深远意义,从而总结出案例成功的关键因素：明确的目标、精确的需求、远见高效的团队、科学的实施方法和成功的管理改革。通过对案例的反思,提出了案例对发电企业ERP系统实施过程中在系统需求、系统设计、系统实施、业务流程优化以及管理创新方面的借鉴意义。在需求方面要深知行业概况、客观诊断自身、提出切合实际的、精准的功能需求；在系统设计方面要具有前沿性和扩展性,为长久的使用和持续的发展打下良好的基础；在推行步骤方面,要按照“两个核心、两个集成,三个实现”的步骤来推行ERP系统,保证了阶段化的实施和新旧系统的完美替代；在流程优化方面要根据企业自身发电企业的特点,对主要的核心模块进行适合信息系统流程操作的优化；在管理思想方面,要将ERP系统与公司的管理创新相结合等。