我国经历了三十多年的经济发展，在各行业涌现出不同类型、不同规模、不同文化的企业，这些企业中有的成功了，有的企业失败了，成功的企业各有各的绝活，而失败的企业却有着相似的原因，就是内部控制不力。特别是在我国国民经济中占有举足轻重地位的中小企业，无论是外因还是内因，都缺乏内部控制建设的动力，众多中小企业因此昙花一现，无奈地在充满机会和竞争的市场中消失。因此企业生存发展的压力在迫使中小企业尽快投入到内部控制的建设中。PXS公司是我国大量中小企业中的一员，同样缺乏内部控制，暴露出的经营管理问题成为公司持续健康发展的瓶颈。如何解决这些问题并达到公司制定的发展目标是PXS公司全体员工现阶段应着手处理的工作。　　欧美国家对内部控制的研究已经进行了一百年，形成了较权威和全面的内部控制理论，其已被广泛接受和应用。我国近十年来才致力于企业内部控制的研究，起步虽晚，但借鉴了国外先进的理论，结合我国企业的情况，发布了我国的企业内部控制规范体系，其推动了我国企业的内部控制建设，也是我国企业实行内部控制的依据。本文主要采用规范研究和案例分析相结合的方法，理论和实务相结合的方法，描述内部控制理论和其发展，以及我国内部控制理论和实务的现状，归纳出我国中小企业内部控制存在的问题及其形成的原因，然后对PXS公司存在的经营管理问题，利用COSO的内部控制整体框架和我国企业内部控制规范体系对问题进行分析，找出原因并提出建设和实施PXS公司内部财务控制的建议。　　本文以内部控制理论为基础，研究PXS公司内部财务控制制度的建立和实施，总结出PXS公司应加快企业内部控制建设，以保证企业的生存和发展；内部控制的建设和实施应理论和实际相结合，考虑实施成本，以保证内部控制的有效实施和长久发展；内部控制也应与时俱进，根据不断变化的环境，不断完善和改进。