目前，中国市场中民营中小企业之间的竞争无疑会全面升级，这对每个民营企业都是一个严峻的考验。而知识资源作为一种最为活跃的生产要素，历来是企业最重要的资源。企业的竞争说到底就是人才的竞争。现代社会，谁拥有了人才并激励了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位，谁就会真正的独占鳌头，使得企业立于不败之地。对于我国的民营中小企业来说，要想从当前激励竞争的国内外环境现实中成功胜出，就必须强化和完善核心员工的激励机制，用好核心人才和留住核心人才。而民营中小企业普遍采用的核心员工激励机制有哪些？现存的问题有哪些？需要如何改进和调整，等等，这些都是当前民营企业家们所面对的迫在眉睫的任务，也是学术界值得研究的一个问题。因此，研究我国民营中小企业核心员工的激励机制以及这些激励机制所带来的激励效果如何等问题对转变民营中小企业所有者的人才管理观念和企业的可持续发展具有重要的理论和实践指导意义。　　 本文结合国内外已有的研究成果，以需求激励理论作为研究基础，从满足核心员工需求的激励机制研究视角切入，分析我国民营中小企业核心员工经济性激励机制和非经济性激励机制的实际激励效应，探索我国民营中小企业核心员工激励的新型模式。同时通过对江苏省13个城市的263家民营中小企业的问卷调查和实证分析，借助于SPSS17.0统计软件和计量回归模型，在因子分析和回归分析的基础上，对我国民营中小企业核心员工激励(经济性激励与非经济性激励)机制的测量进行了验证性因子分析，并对企业核心员工激励机制与激励效应(包括工作满意程度和努力意愿)的相关性进行了实证分析。研究结果显示，民营中小企业核心员工的经济性激励和非经济性激励均能够有效的促进企业核心员工的工作满意度和努力意愿，缓解民营中小企业核心员工流失难题。具体来说结论如下：(1)民营中小企业核心员工的经济性激励机制与企业核心员工的工作满意度和努力意愿正相关；(2)民营中小企业核心员工的非经济性激励机制与企业核心员工的工作满意度和努力意愿正相关。