自2008年中国启动“家电下乡“政策至2012年底该项政策退出,中小型家电类民营企业进入了快速发展的阶段。而在2012年底国家家电业刺激政策终止后,中小型家电企业均面临产能过剩的局面。鉴于这样的背景,就在于抓住国内白色家电消费升级的机遇,以及面向国外地区进行针对性更强的高价值创新型产品研发。为解决传统产业中小型民营企业研发工作投入高产出低的弊端,本论文导入了项目管理的相关理论希望有助于提高企业研发工作的效率;而对于相关企业研发类人力培养体制落后、知识老化而不能及时满足企业对于高价值创新型产品开发职能的现况,提出运用虚拟组织的形式解决企业组建高价值研发项目团队绕不开的人才短缺问题。首先分析了中小型白色家电企业所处行业特点以及自身特点,针对其研发业务普遍存在的人力资源流动性强且知识老化不能满足企业升级转型需求的现况,提出了以项目管理体制结合虚拟研发组织这一新型研发组织形式来解决传统家电行业内中小型企业研发知识老化、创新难的问题。然后构建了组建虚拟研发组织所涉及的信息技术平台,以此明确在传统行业内中小型企业组建虚拟研发组织的现实可行性。并针对虚拟研发组织在运作过程面临的关键成功因素、组织搭建以及运作平台等关键课题展开了具体论述。最后以虚拟研发组织生命周期为论述主线,分析了中小型白色家电企业组建并运行虚拟研发组织的一个案例。本论文所得结论期望能对有关企业提供指导价值。