中国是一个农业大国，而且是一个传统的农业大国，即使在科学技术高速发展的今天，农业仍是中国国民经济的基础。新中国成立后，对农业生产模式进行了多次的革命性的改革，促进了中国农业生产的发展。农垦系统作为我国农业体系中的一个特殊而具有代表性的产物，在农业生产模式上也进行了根本性的改革。作为农垦系统的一个代表－中储粮北方农业开发有限公司（简称:中储粮北方公司），从1962年成立到移交中储粮以后，农业生产管理模式发生了根本性变化。为了改进和完善农业生产管理模式，促进中储粮北方公司的发展，本论文采用学习借鉴法、分析归纳法、试验对比法及调查访谈法，对中储粮北方公司的农业生产管理模式进行了研究。研究发现中储粮北方公司在农业生产管理模式上，进行了积极的探索和尝试，先后采取了四种农业生产管理模式：（1）采取了完全统种的管理模式；（2）采取了统分结合的管理模式；（3）采取了公司自种与联合种植相结合的管理模式；（4）模拟股份、统分结合的管理模式。特别是现行的农业生产管理模式，即第四种“模拟股份、统分结合”的管理模式，实行计划、供应、种植、耕作、销售、核算“六统一”和管理、收获“两分开”的管理模式。生产场员工按职级分配土地面积，然后按土地面积模拟入股，实行股份制经营，盈亏按参股比例由入股职工共同承担，增强了生产场员工的责任心，激发了创造性，形成了人人学习农业技术、人人监控农业成本、人人关心生产成果的氛围。这种管理模式运行三年来，农业生产力得到了解放，农业科技应用得到了提高，农场员工大幅增收，公司经济实力不断增强，呈现出了良好的发展势头。但在快速发展中也存在农业生产力不高、农业生产风险性大、发展不平衡等一些不容忽视的问题。最终，本研究建议：（1）要积极争取落实国家各种支农惠农政策，提升公司发展平台；（2）加大对农业基础设施的投入，保障农业可持续发展；（3）发挥科技引领作用，提高土地产出率；（4）加强人才队伍建设，培育现代农业企业人才；（5）完善农业保险制度，有效化解农业风险；（6）依托中央储备，延长农业产业链条；（7）发展有机、绿色、非转基因产业，提高产品附加值；（8）发展现代农业，成为中国农业先进生产力代表。