本文运用案例研究的方法，选择了一家规模较大且颇具发展潜力的内衣品牌企业——深圳曼妮芬营销公司为案例，分析了目前大型营销公司所面临的两大财务难题——营销费用控制难和销售货款回笼难，结合全面预算管理和“精细化管理”的相关理论进行应用探讨，参考了多年工作经验，探讨如何通过全面预算管理和精细化管理的方法进行营销费用控制和应收账款管理，来获得品牌企业的持续发展的动力。 对营销费用的控制管理提出了相应的解决方案——实行全面预算管理。创见性提出了品牌营销公司应采用以销售和费用为中心，以现金流量平衡为导向的预算管理模式，并创建了以销售增长率、销售净利润率和现金净流量为核心指标的预算管理体系。对全面预算管理的编制、执行、控制和考核提出了较全面的操作方案。 对销售货款回笼难的问题提出一套实务操作性很强的解决办法——应收账款的精细化管理。对销售货款的结算回款的整个流程进行了细化，分析这项工作或流程的每个环节或每个可能影响最终结果的因素，并提出一整套如何把握好每一个环节，规避不利因素，发挥有利因素以实现应收账款的管理目标。并利用事前计划、事中控制、事后考核的全程控制理论阐述应收账款的精细化管理的全部控制过程。 最后，对大型营销公司的两大财务难题的解决进行了总结，分析了本文研究的局限性和不足，并对未来大型品牌营销公司将如何通过强化财务管理、保持竞争优势的作了一些探讨性的思考和建议。 本文的创新点在于，将全面预算管理和“精细化管理”的思想应用于大型品牌企业的营销费用控制和应收账款管理之中，并从理论和实践的角度论述“如何做”和“如何做好”，着重强调财务管理就是细节管理。此外，本文还鲜明地指出，大型品牌营销公司一定要结合自身的实际，制定精细的财务控制体系，努力发掘企业的潜力，实现利润和现金的平衡，构建企业的核心竞争力，才能保障大型品牌营销公司永立于不败之地。