公司治理结构是一种契约制度，它通过一定的治理手段，合理配置剩余索取权与控制权，以在出资人、经营者与生产者之间形成自我约束、相互制衡的机制，促使企业长期发展。其中一个非常关键的问题是如何完善对经营者的激励和约束机制，调动经营者的积极性。为此就必须改革国有企业的劳动、人事和分配制度，建立和完善经营者激励机制，特别是随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入WTO的日益临近，以及多种经济成分的迅速崛起，国有企业面临的市场竞争日趋激烈。在这种形势下，人才的竞争已经不仅仅存在于国内不同地区和不同所有制的企业之间，对国内企业而言，强大的竞争对手还来自财力雄厚的跨国公司，他们通常以原有工资的数倍、且多样化的薪酬吸引紧缺人才和核心人才。因此建立完善国有企业经营者激励机制，具有非常紧迫的现实意义。当前可选择的是引入以年薪制、奖金和股票期权计划为主要内容的最优报酬计划，吸收新分享经济思想的员工持股制度，使员工的收入与企业经济效益相联系，完善对经理人员的激励机制。 本文是对新成立的国有企业——广州市X设备监理有限公司经营班子激励机制设计研究的论文。首先，通过对国内外的现代企业理论、经营者激励机制一般研究以及国内企业经营者激励机制模式及其应用进行综述以说明企业建立经营者激励机制的必要性及其基本模式；其次，对X监理公司的经营班子激励机制现状进行了分析，指出了现有X监理公司经营班子激励机制存在的问题及其导致的结果，明确了X监理公司经营班子激励机制改进设计的总体思路和改进目标；并进一步针对X监理公司的实际情况，对该企业实施包括业绩激励、虚拟股票激励、股份奖励、股份期权激励等四种激励方案进行了比较分析，提出了适合X监理公司的经营班子激励方案；最后，给出了X监理公司经营班子激励机制的具体设计方案包括：绩效考核体系设计、薪酬体系设计以及方案实施流程设计等内容，并提出了新的经营班子激励机制的实施保障。 本文应用比较分析法，对一个国有设备监理企业的经营班子激励机制进行了系统分析，并针对性地提出了激励机制选择方案，为非上市国有知识密集型企业经营者激励机制设计和实证研究提供了重要参考。