经济全球化使竞争环境发生了很大变化，竞争力问题已经成为世界性热点问题之一。在我国，为了实现“综合国力和国际竞争力明显增强”的奋斗目标，深化国有大企业的改革，适应入世的需要，切实解决大企业存在的现实问题等等，都需要深入研究竞争力问题。　　本论文在对国内外学者有关竞争力和公司治理理论与评价研究成果考察分析的基础上，对竞争力理论与评价指标体系进行梳理，运用系统分析的方法，坚持定性分析与定量分析相结合、理论分析与直观分析以及案例分析相结合的原则，从竞争力来源系统和构成要素分析出发，研究集团公司竞争力的形成机理，公司文化、公司运营、技术创新、公司治理、公司管理和公司环境等因素对集团公司竞争力的影响，以及公司文化、公司治理机制、公司治理能力与集团公司竞争力的关系，提出一整套评价集团公司竞争力的指标体系,并结合某集团公司实际，探讨新的、合适的竞争力评价方法。　　通过本论文研究发现，集团公司竞争力是一个具有多层涵义的概念。本论文第三章在集团公司竞争力界定的五大原则上，突出了生态性原则、动态性原则和可持续性原则。在集团公司竞争力的定义上，运用了目的、手段和外部表现三合一的手法，形成了较为完整的集团公司竞争力定义，并将其六大涵义分为基本层、中间层和最高层三个层次。论文在分析了集团公司竞争力研究由母公司竞争力研究、子公司竞争力研究、产品竞争力研究三大层次构成，以及西方学者关于企业竞争力来源的观点之后，探索性地研究了集团公司竞争力的内部来源和外部来源，直接来源和间接来源，构造了集团公司竞争力来源模型和来源渠道模型，提出集团公司竞争力是公司竞争力资源经过系统转换后的产物，并以“集团公司竞争力模型”形象地表达出来。　　集团公司竞争力有其系统性和动态性，处于变化之中的公司文化能力、公司经营能力、技术创新能力、公司治理能力、公司管理能力和公司环境能力都可以作为集团公司竞争力系统的子系统。一方面它们都有自己的功能、体系和目标;另一方面它们又在相互关联、相互制约的基础上共同影响着集团公司的整体竞争力。本论文第四章用较大的篇幅专门探讨、分析六大因素对集团公司竞争力的影响缘由、影响视角和影响层面，探索性地提出公司文化能力和公司治理能力是影响集团公司竞争力的重要因素;较为全面、深入地分析了六大因素的二级影响因素。其中，公司经营能力属于集团公司竞争力的表层，公司治理能力、公司管理能力和公司环境能力居于中间层，公司文化能力和技术创新能力则居于核心层。公司文化影响其它五大要素，技术创新能力是集团公司竞争力的关键因素。但是，只有在公司治理能力较强的情况下，技术创新、公司经营等各种能力才能真正发挥巨大作用。从系统功能上看，公司文化能力、公司治理能力和公司管理能力既作为竞争力资源，又在系统转换过程中发挥重要作用;公司经营能力、技术创新能力和公司环境能力一部分作为竞争力资源输入，大部分作为输出，直接形成集团公司竞争力。六大要素中最具灵魂性的是人才，没有一定数量的高素质或者能力强的人，集团公司竞争力是不会强盛的。　　集团公司竞争力指标体系的构建是一项系统性、层次性和操作性都很强的工作。本论文第五章，以竞争力系统来源和构成要素分析为基础，深入分析集团公司竞争力各个要素之间、各个评价指标之间的内在联系或制约关系，在比较全面地研究了国内外企业竞争力评价指标体系和公司治理评价体系之后，按照目的性、科学性、系统性、层次性和可操作性的原则，探索性地构造了集团公司竞争力评价的理论指标体系和两次收敛后的指标体系，从适合、实用、方便的角度设计了一些前人研究成果中尚未见到的评价指标。　　集团公司竞争力评价方法的选择应当力求简明、科学、直观、准确。本论文第六章在分析了集团公司竞争力这个复杂系统后，首先理顺竞争力评价的基本思路，探讨了数据包罗分析(简称DEA)和模糊综合评判等方法在集团公司竞争力评价过程中的应用，并将模糊评判技术和饼图、雷达图原理，以及指标值及其权重与面积计算有机结合起来，提出了一种全新的评价方法——蜘蛛图法。该方法既可以形象、直观地表达一个集团公司竞争力的强弱，也可以科学、准确地计算集团公司竞争力的大小，而且还可以进行多个集团公司竞争力的比较。