激励是企业对于提高员工工作积极性不可或缺的一环,而运用股权激励这种方式起到的激励效果却更为显著。对于现代企业来说,最重要的是对人的管理:留住核心人才,提高员工的满意度,使员工对企业充满信心,从而提高企业内的凝聚力。而股权激励能恰如其分地解决这些问题,因此深受国内外企业的青睐。在现代许多企业中都存在着“股权分散、决策困难、管理复杂”的情况,为了能更加科学地管理并有效激励企业内团队,以世界五百强企业的绝大多数大型企业或公司为代表,都在激励制度上进行了改革,其中以股权激励的改革最为突出。因为股权激励在企业内充当协调企业上下级之间利益的纽带,还能很好地解决委托方和代理方之间由于利益的分配而引发的问题,更重要的是将大大降低企业内在经营中所产生的消耗,所以能使企业整体的效益得到改观。股权激励不仅在企业内具有约束性,激励企业内部的员工,还能使社会精英人才看到企业的优良前景而被吸纳,使企业最终积累强有力的人力财富而提高企业竞争力。我国在股权激励方面向国外学习已久,但就发展经历和经验而言并不十分扎实。很多公司都是着眼于眼前利益,忽视长远规划,使得股权激励方案难以逐项落实,甚至中途取消。因此,设计出一套完备的股权激励方案并逐步调整、完善,对于当今企业发展有着十分重要的意义。本文在查阅了大量文献著作理论的基础上,掌握了关于股权激励的宏观方向后,以长丰集团为案例,先从长丰集团的基本情况入手进行分析,再从集团内实施股权激励的宏观方向和微观方向,对其股权激励可能存在的问题进行剖析。然后结合集团的实际情况和市场的发展趋势设计出适合集团发展的股权激励方案,最后再对设计的这套方案后是否能满足长丰集团长远发展进行综合讨论。论文用三个部分把股权激励对于企业发展的重要性进行了解释:第一部分所包含的内容以第1章和第2章为主。这一部分简要说明为什么要选择股权激励作为研究,研究股权激励所赋予什么样的含义,以及研究股权激励中所引用的相应方法和理论知识,为接下来的案例分析部分打好基础。第二部分所包含的内容以第3章和第4章为主。这一部分以长丰集团为案例作为研究对象,从简要的企业介绍开始,往下逐步剖析。将企业的基本情况,如企业人力资源、采取的激励手法、现在的长丰集团对员工采取一种什么样的激励方式,通过将各个方面现状进行分析,得出长丰集团在激励模式中出现了什么问题、为何需要对激励模式进行改革等一系列结论。第三部分所包含的内容以第5章和第6章为主。这一部分的重点是对长丰集团股权激励进行重新设计和评估,在众多的激励模式中为何要采取股权激励做了详细的介绍和诠释。此次设计的股权激励主要是从时间、空间、人员这三者之间的关系进行考量,为企业顺利实施股权激励时可能会引发的问题也进行了详细讨论,有利于在设计股权激励模式时进行适当规避。第三部分还充分结合了企业的实际情况,通过调查、走访、问卷的方式进行综合分析,通过对员工的调查得知股权激励是否满足了他们内心实际的诉求,在实施股权激励方案之后能不能解决企业之前的激励模式所出现的问题,使论文更具有说服力。