思科公司将美国、欧洲颇为流行的数字录放机顶盒(DVR STB)产品引进中国市场,为Web 3.0的应用积累经验和探索道路。在对DVR机顶盒项目的风险管理进行了研究时,本文首先对国内外在这一领域的相关研究成果进行了归纳。采用头脑风暴法和专家调查法得出两级WBS。一级风险因素因子有五大类,主要风险有政策风险、资金风险、技术风险、管理风险和进度风险。项目风险分析和评估中,采用定性和定量的分析方法。采用了定性的方法对项目目的和条件进行了详细分析。使用了SWOT分析方法来制定战略决策,通过SWOT分析法,项目组可以明确公司内外部竞争优势和弱势,判明符合公司的机会和影响公司的威胁,从而制定战略和战术。使用决策树的定量分析方法来研究是否对本地化开发进行外包,并得出外包是较优方案。使用风险量化矩阵来研究所有的风险。在本项目组合运用了减轻、预防、转移、回避、接受和后备措施六种项目风险应对措施。本文列举了DVR机顶盒项目所面临的主要风险问题。并针对具体项目面临问题采取了有效的应对措施和管理战略。通过这些措施,使得项目顺利执行,圆满达到预期的计划。