【摘 要】
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人力资源派遣业自20世纪80年代进入中国之后,它以其特殊的用人形式,科学、合理的人力资源配置方式,因而受到众多用人单位的欢迎,正显示出了勃勃的生机。虽然人力资源派遣业在我国还是一个新兴的行业,但是随着经济的发展,人力资源派遣业在未来的劳动力市场上的迅猛发展已成定局。但这种新型用人方式还存在很多不规范和不完善的地方,特别是实际运作中的规范化,程序化的问题,人力资源派遣机构风险规避,法制法规的健全等深
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人力资源派遣业自20世纪80年代进入中国之后,它以其特殊的用人形式,科学、合理的人力资源配置方式,因而受到众多用人单位的欢迎,正显示出了勃勃的生机。虽然人力资源派遣业在我国还是一个新兴的行业,但是随着经济的发展,人力资源派遣业在未来的劳动力市场上的迅猛发展已成定局。但这种新型用人方式还存在很多不规范和不完善的地方,特别是实际运作中的规范化,程序化的问题,人力资源派遣机构风险规避,法制法规的健全等深层次的问题。针对以上的问题和不足,结合中国的实际情况,本文对中国的人力资源派遣业作了分析,并对
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随着科学技术日新月异的发展,世界经济的日益全球化,企业间市场竞争的日益激烈,我们进入了一个以占有和配置智力资源、以知识的生产和使用为生存手段的新经济时代,这个时代的典型特征是人才是企业中惟一不断增值的资源。企业的成功依赖于核心竞争力的构建,而核心雇员是企业价值的主要创造者,是关键知识和技能的拥有者,因而核心雇员是企业核心竞争力构建的主要力量,甚至对一些企业来说,核心雇员就是他们的核心竞争力。因此,
研究目的通过对山西省三所三级甲等综合医院普通病区护理工作量进行调查,确定山西省三级甲等综合医院普通病区的实际工作量,根据公式得出床位数与护理人员数的理论比值(以下简称床护比),探讨山西省三级甲等综合医院普通病区护理人力资源配置的最佳比例,为制定山西省三级甲等综合医院普通病区人力资源配置标准提供依据,指导临床护理人员的合理配置。研究对象与方法随机抽取山西省三所三级甲等综合医院内、外、妇、儿、五官科等
中国大约有90%的企业是家族企业。据有关权威机构统计,美国企业的平均寿命大约是40年,中国企业的平均寿命不到5年,而家族式企业寿命更短,大约只有2年零7个月。家族企业如此短命,已成为家族企业掌门人十分关心的问题,如何保证家族企业的持续?家族企业的管理方式存在什么弊端,其优势又是什么?解决这些问题,找到家族企业持续发展之路是一个引人关注的话题。通过参阅大量国内外关于家族管理的文献。作者认为家族企业作
N公司是1992年创建的民营企业。近几年,凭借总经理的胆识和魄力,企业飞速发展,在管理上形成了总经理强势领导风格。随着企业规模的扩张,其管理上的问题日益突现出来。应该公司之邀,对其薪酬管理方案进行诊断并加以改进,在充分调研的基础上,做出一套科学、可行的薪酬管理体系。经过调研,发现N公司现行的薪酬管理制度沿袭计划经济时期的分配模式,导致产生很多问题:一是对外无竞争力,企业目前薪酬水平低于市场平均水平
根据中央关于加快社会主义新农村建设的要求,平度市政府抓住了机遇,全面加快了农村公路建设步伐。由于公路工程数量多,涉及的内容复杂,急需开发公路工程项目信息化系统。本文以平度市县乡道为主要研究对象,介绍了平度市县乡道信息系统(PDHGIS)的建设工作。平度市县乡道信息系统项目的开发和管理全过程的主要步骤有:需求分析、总体设计、资料收集、资料处理、数据库建立、开发编程和系统测试七大部分。结合公路工程项目
课题研究背景:目前中国就业形势日益紧迫,创业则是解决这一问题的最佳途径,而进行创业的企业大多为中小企业。中小企业是我国经济发展中的重要力量,更是实现充分就业的载体和促进社会稳定的基础。现实中我国中小企业在发展中,自身存在资金缺乏,人才匮乏等问题。另外,国家对中小企业创业和发展的政策支持体系还不够健全、服务不到位、融资贷款难等问题。在此情况下,新创立的中小企业,要成功进行创业,更应重视其创业战略的分
S公司是一家大型跨国物流企业,专业负责综合运输及供应链管理服务。其母公司是世界上高踞领先地位的综合物流及货运服务供应商之一,业务量在欧洲陆路运输名列第一,空运世界第二,海运世界第三。S公司在2005年成立时员工不到2000人,到了2007年底,员工人数已超过4300人。过快的扩张给S公司带来了一系列问题,如网点分布过于集中,成本价过高,国内销售力量薄弱,大量缺乏专业的物流人才等。这些问题严重阻碍了
随着电网企业信息化建设的快速推进,东北电网公司的信息系统也得到了快速发展,其建设基本覆盖了公司内部各个专业领域,但是目前各个单位的某些信息的互联性还处于原始的状态,这样严重影响企业的综合管理和一体化进程。往往导致预计施工无法如时进行,或者工期延后等等,尴尬局面。人材和物力大量浪费。而解决上述问题的根本途径就是企业信息系统的统一规划。因此,按照党的十六届五中全会精神的要求和国家信息化领导小组的总体部
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在当今的中国,通信企业几大龙头共享市场,进入WTO以后,为适应市场经济的需要,政府一再强调外资通讯公司可以在适当的时机进入中国市场,一时间各大通信公司剑拔弩张,竞争处于白热化阶段。各大公司在街头巷尾都作了铺天盖地的广告,为自己的产品寻求潜在的市场。而竞争的核心则在于对人才的竞争,企业的灵魂是企业的员工,员工的素质决定企业的优劣,怎样发挥员工的积极性、创造性,让员工为企业做出自己最大的努力,这是当今