【摘 要】
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N公司是1992年创建的民营企业。近几年,凭借总经理的胆识和魄力,企业飞速发展,在管理上形成了总经理强势领导风格。随着企业规模的扩张,其管理上的问题日益突现出来。应该公司之邀,对其薪酬管理方案进行诊断并加以改进,在充分调研的基础上,做出一套科学、可行的薪酬管理体系。经过调研,发现N公司现行的薪酬管理制度沿袭计划经济时期的分配模式,导致产生很多问题:一是对外无竞争力,企业目前薪酬水平低于市场平均水平
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N公司是1992年创建的民营企业。近几年,凭借总经理的胆识和魄力,企业飞速发展,在管理上形成了总经理强势领导风格。随着企业规模的扩张,其管理上的问题日益突现出来。应该公司之邀,对其薪酬管理方案进行诊断并加以改进,在充分调研的基础上,做出一套科学、可行的薪酬管理体系。经过调研,发现N公司现行的薪酬管理制度沿袭计划经济时期的分配模式,导致产生很多问题:一是对外无竞争力,企业目前薪酬水平低于市场平均水平,企业不能根据企业发展战略招聘到高素质人才,企业员工素质普遍较低,总经理的各种想法不能被下属理
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在21世纪以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境下,企业管理模式亟待变革。企业变革的方向是增强服务链管理,不断优化业务流程,提高企业核心竞争力。传统的企业为实现管理理念革命、管理模式重组和管理手段改造,必须借助于新的信息技术,对原有流程进行再造,从而有效改善经营。本文采用了J2EE技术和ERP、BPR的管理思想在企业中的结合,在J2EE企业架构平台之上,运用Java技术、B/S架构和XML等技术,
伴随着知识经济时代的到来,知识型企业在我国经济结构中所占比例日益增大,其带动经济持续、快速增长的作用日益明显,已成为推动经济发展最具生命力的核心社会组织单元。知识和技术创新是知识型企业价值增值的源泉。作为知识的载体和创新活动的主体,知识型员工创新性工作的能力和效率成为知识型企业核心竞争力的最终决定力量,关系到企业的兴衰成败。然而,由于个性独特、工作性质特殊,知识型员工创新性工作的方向、过程和结果不
薪酬体系设计是一项复杂的系统工程,是对国家、企业、职工三方利益的平衡与调整。薪酬体系设计既要考虑员工当前的利益,又要考虑企业的长远的持续发展;既要考虑员工收入水平不断提高,又要考虑工资总额计划额度;既要考虑各类人员的利益水平,又要考虑企业人工成本的支出限度;既要符合国家政策和法律规定,又要符合企业的具体实际。如何不断完善薪酬体系,坚持效率优先、兼顾公平的原则,改进以按劳分配为主体、多种分配方式并存
近年来,很多企业在知识型员工的激励与管理方面存在问题。特别是以IT企业为代表的高科技企业,比较普遍存在激励手段缺乏、员工流失率高、管理成本上升等现象。21世纪,人类进入了知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。为此,我们必须对这一类型员工的激励与管理进行专门地研究。中国电信甘肃万维公司是中国电信全资控股子公司,根据中国电信的
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