随着现代化信息技术的不断推进,传统意义上由电信部门负责的通信工程项目建设已深入到各行各业,越来越多的公司和个人对通信项目管理有了更深刻的认识,通信正在和不断改变着现代人们的生产和生活。信息化的推进对于许多企业来说已经成为了一个极其重要的发展机遇,这些变化进一步促进了对复杂项目和更先进的项目管理的迫切需求。本项目是根据水电站建成投产后,为保证厂房内人员的安全和提升生产效率而设计的室内定位系统。该系统采用WIFI定位,具有技术新、施工工程量大、参与研发和建设单位多、项目运作复杂等特点,为确保项目顺利按质按量按进度完成,需要使用项目管理的流程,做好相应的控制,确保项目按预期目标实现。本文主要是以通信项目管理的方式和手段,对水电站室内定位系统项目进行全程管理。通过项目评估、目标管理、质量管理、系统评审、系统测试等流程全面启动该项目的实施,并管控项目实施的具体环节,确保项目的质量。对项目存在的风险进行全面分析,基于项目风险管理的基本理论,利用风险识别、风险量化、风险应对和风险监控等手段,对项目实施中可能存在的风险进行逐一化解,实现风险规避和转移,促进项目的外延拓展。本文利用通信项目管理的方法实现了水电站室内定位系统的开发和建设,为电厂提供一个安全、可靠和高效的定位平台,将项目技术新、扩展性强的通信项目管理模式应用到系统建设和实施中来,不仅顺利完成了项目,而且促进了企业信息化的不断前进和发展。