利率市场化的推进为大型商业银行经营管理转型提供了新的机遇和挑战,过度依赖传统存贷业务作为收入重心的经营模式已经不能成为商业银行维持健康发展的持续性战略。银行监管日趋严格,监管资本中普通股的地位逐渐确定,将会提高商业银行的资本成本,长期以来依赖增发股票和发债外源融资途径进行资本补充的方式不能持续。金融脱媒的加速降低企业对银行信贷的依赖度,互联网和云计算等技术的快速发展对商业银行物理渠道的挑战增加。基于上述因素,商业银行规模快速发展的时代已经过去,通过高成本、高信贷实现快速增长的经营模式已经不能成为银行的经营重心。改变粗放型的数量式增长,转向结构优化、管理高效、风险控制技术化的新型营业模式是商业银行未来应对竞争环境、市场监管、金融脱媒和利率市场化等变革的发展方向。本文在对商业银行经营管理转型定义、动因和原则以及相关文献等理论研究的基础上,通过对中国建设银行湖南省分行经营管理现状和湖南省金融发展状况详细介绍和分析,对中国建设银行湖南省分行经营管理转型进行因素分析和策略选择建议。研究中,本文使用了数据分析、对比分析和SWOT分析法等多种方法,将理论与实证相结合进行定量和定性分析。结果得出中国建设银行已经取得一定的转型改革成绩,但是还不足以应对新形势下各方面问题,从业务、管理和风险控制角度看仍然存在较多的问题,但是也面临来自市场和监管方面的发展机遇。利用自身优势,补足短板,抓住机遇并勇于迎接挑战是中国建设银行湖南省分行进行管理管理转型的核心原则。重视非利息收入、优化客户结构、强化人力资源管理、提高风险控制技术水平等一系列转型措施是中国建设银行湖南省分行经营管理转型未来需要实现的重要目标。为适应新形势、新要求、新趋势,跟上时代步伐,实现兼顾规模、质量和效益的持续发展,继续保持市场领先地位和领先优势。中国建设银行湖南省分行要怀有忧患意识和责任意识加快经营管理转型,对持续增强竞争优势和价值创造能力,实现新的历史飞跃具有重要意义。