在经济全球化的浪潮中，民营企业遭遇到了生存的艰难和竞争的压力。民营企业如何获得持续的发展，是当前民营企业所面临的难题。民营企业想要解决这个难题，必须从管理上提高竞争力。家族化管理是我国民营企业当前主要的经营管理形式。民营企业的这种家族制经营是传统文化、特定的社会环境、发展所处的企业生命周期阶段、与企业规模等相结合的产物。自90年代以来，为数不少的民营企业在扩大规模后，曾经陆续引入职业经理人，但是结果却不尽人意。于是，理论界和社会关于民营企业经理人到底是家族内部选择还是从外面聘任的讨论越来越多。所以，研究和讨论民营企业经理人选择机制有着理论和现实的意义。本文从我国民营企业经理人选择的演变过程分析入手，用历史的方法客观评价了家族化管理和职业化管理的利弊，并运用比较法对国外尤其是美、日两个国家的经理人选择机制进行分析，为我国民营企业经理人选择机制的构建提供有益的借鉴。之后在多方面分析尤其分析了民营企业所面临的内外环境的基础上建立了我国民营企业经理人选择的权变模型。最后得出结论，家族内部继承、企业内部选择、外聘三种选择模式各有利弊，但这三种模式可以结合运用来互补。企业应该根据实际理性取舍、合理融合，以达到人力资源最大程度的优化组合。民营企业在以后的成长阶段到底是实行职业化管理好还是继续保持家族化经营都不能一概而论，需要根据具体情况具体分析以权变的原则选择最合理的经营管理模式，这也是以后研究的方向。