【摘 要】
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随着信息技术的发展和经济的进步,当今的世界已经进入了品牌国际化竞争的时代,品牌已经在主导着消费者购买的决策。而品牌忠诚作为构成品牌资产的重要组成部分,得到了学术界的广泛重视。本文的研究对象大型购物中心则为消费者与品牌提供了最直接的沟通平台。消费体验作为消费者对品牌的感知学习,是品牌在消费者心目中建立印象的一个策略之一。消费体验可以分为感官体验、情感体验、思考体验、行动体验及关联体验五种。这五种体验
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随着信息技术的发展和经济的进步,当今的世界已经进入了品牌国际化竞争的时代,品牌已经在主导着消费者购买的决策。而品牌忠诚作为构成品牌资产的重要组成部分,得到了学术界的广泛重视。本文的研究对象大型购物中心则为消费者与品牌提供了最直接的沟通平台。消费体验作为消费者对品牌的感知学习,是品牌在消费者心目中建立印象的一个策略之一。消费体验可以分为感官体验、情感体验、思考体验、行动体验及关联体验五种。这五种体验同时也是品牌经营的策略模式。在本文研究中,品牌忠诚的构面主要有以下六个方面：品牌认知、总体评价、
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并购作为一种战略手段和投资行为,可以帮助企业涉足更为广阔的业务范围与市场领域。随着全球经济的稳健发展,市场的激烈竞争迫使企业加速整合、在全球范围内进行产业结构调整,新一轮的并购浪潮就是在这一背景下迅速展开。在翰威特咨询公司组织的一次全球并购调研显示,很多并购企业想通过并购来降低成本、整合资源、形成规模效应。其中47%的受访企业认为形成具有竞争力的规模是并购的主要目的,同样多的受访企业希望通过并购扩
随着时代的发展、国际环境不稳定性的增加及市场竞争压力的增大,企业间的竞争更加激烈,供应链管理成为企业拓展市场、降低成本、提高顾客服务水平、提高竞争优势的重要手段与方法。供应链中的核心企业依据供应链管理的理论与方法,对企业的物流、资金流、信息流与知识流进行管理,向前延伸至对供应商、供应商的供应商,向后延伸至代理商、经销商的管理,借助信息技术,加强知识交流,消除市场信息时滞而带来的不必要的库存,提高了
随着知识经济时代的到来,供应链竞争的日趋激烈,巩固供应链核心竞争力的重要性日益凸显,这一切必然将供应链的研究方向引入一个多学科交叉的领域。知识管理、供应链管理以及核心竞争力的创建相融合,成为本论文研究基石。鉴于供应链核心企业的主导作用,本文以供应链核心企业为出发点,以知识流动路径为研究方向,寻求一个提升供应链整体效益的新突破口。对于知识流动问题,现在的研究多集中于企业内部的知识转移和增值部分,少有
随着经济发展,社会分工日益细化,由业务相关企业组成的供应链逐步成为经济社会中的重要成员。进入21世纪后,物流、资金流、信息流等供应链要素逐步被充分的发掘利用,供应链面临驱动力不足的困境,而知识流作为供应链中长期被忽视的要素,因为其发掘成本低、传播效率高、对企业效益提升作用明显而备受重视。若想充分利用在供应链中业已存在的知识就必须对知识做出科学的评价。而供应链中的知识流的最主要特点就是其动态性,同时
20世纪90年代以来,供应链管理作为一种新的适应全球制造、顾客需求多样化的管理模式,在企业中得到了广泛的应用,敏捷制造和动态企业联盟成为新的企业竞争模式和发展趋势。而供应商选择是构筑供应链的第一步,也是关键的一步。企业所选供应商能否与整个供应链的步调保持一致,能否促进整个供应链竞争力的增强,是供应链上每个企业所关注的问题。本文以供应商评价、选择以及合作后的利益分配问题为研究对象。首先,基于BP神经
寻求企业利润最大化是在市场经济条件下,每一个企业的所追求的目标。有限资源的合理配置和优化利用问题也是人类社会所面临的最基本经济问题,这个问题贯穿于社会生活的各个方面。如何实现企业的利润最大化目标,在企业资源有限的条件下来选择利润最大化的订单组合进行生产,对订货型企业有存在着重要的意义。为此。本文针对订货型企业的订单选取问题,进行的系统理论分析和实例研究,具体工作研究如下：首先,本文在阅读大量文献的
进入21世纪以来,随着全球经济一体化和信息技术的迅速发展,供应链管理无论从理论还是实践正在得到更加广泛的关注。作为一种集成的管理思想和方法,供应链管理是从由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户所构成的整个供应链的角度对传统的企业内部各业务部门间及企业之间的职能进行系统的、战略性的协调,以提高供应链及各个企业的长期绩效。库存成本是企业成本的重要组成部分,因此库存管理成为供应链管理中的重要环节。
营销渠道的决策与管理在市场营销组合中占有重要的地位,俗话说“得渠道者得天下”。权力与权力的使用是渠道控制的一种重要方法。在多层次营销渠道管理中,为了控制整个渠道或者某一个特定的渠道合作伙伴,权力的使用是必须的。权力被用于明确渠道成员之间的职责分工、解决矛盾与冲突、争取合作、提高渠道效率等方面。可以说,在渠道行为理论中,权力与权力的使用是与渠道控制等价的核心概念。因此,研究渠道权力及其运用是研究中国
长城国际系统科技(深圳)有限公司(简称‘长城国际’)作为IBM在全球的重要服务器生产基地之一,其产品将输往全球每个角落的客户。随着市场竞争的加剧,供应链管理越来越成为企业获取竞争优势的重要手段。论文将着眼于长城国际供应链管理一体化发展趋势,讨论需求计划(supply/demand planning)在供应链中的战略地位,根据公司自身资源优势,发展现状;并按照现代供应链发展的要求,进行供应链资源整合
供应链环境下的采购问题是供应链管理的重要内容之一,在采购研究中有着重大实践意义的一个重要领域就是供应商选择问题。选择好的供应商能够明显降低采购成本,增强企业的竞争力。目前,国内外许多学者已经对供应商选择问题作了大量研究,大多数研究主要偏重于供应商的评价准则方面。然而,根据建立的供应商评价指标体系只能确定初始的供应商集,该供应商集中的供应商并不代表是买方最终选择的供应商,买方需要从中再选出最优的供应